新規事業立ち上げ・既存事業の構造改革の仕組みについて話せます

■新規事業を立ち上げる仕組みづくり＆既存事業の構造改革
☆共通言語を創る（経営層と現場のギャップを埋める）
　・新規事業の定義（規模、領域、時間間隔）
　・新規事業立ち上げのタイミング
　・具体的な新規事業立ち上げの人材育成の仕組みや風土改革
☆既存事業の「軸」を変える
　・お客様との関係性の見直し（顧客関係１．０：受託、顧客関係２．０：提案：顧客関係３．０：共創）

■新規事業のみならず下記具体的な経験にもとづきお話しします
☆プロジェクトマネージメントを成功さす仕組み（５００テーマ、６０００人月を１年でやりきったPMO、マトリックス組織運用など）
☆プロジェクトをやりきる為のモチベーションマネージメント

■最新出版図書（2022/1/１）「たった1人からはじめるイノベーション入門」を参考に実践にむけたアドバイスを行います。