IoT×見守りアプリ(子供向け)のプロダクト開発や市場規模について話せます
■ 具体的な経験の内容
・新規事業プロジェクトとして「小学生の登下校見守りサービス」を推進
■ 実績や成果
・IoTデバイスとBluetooth、位置情報を連動させたアプリ開発を推進した
・全国5箇所の地区において、実証実験を推進。計3000名の保護者の方が利用されるアプリを開発
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・検知度の課題を乗り越えるため、小学生が朝夕登下校する現場に出向き、検知精度の課題を特定
・センサー付きIoTデバイスの特性を見つつ、最適な検知方法を見出した
・検知度を上げるために、複数の事業者と提携し、90%→98%への検知度へ性能改善を行った
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
・有り(学校を取り巻く事業体、競合サービス、ステークホルダー、地域特性)
■ 関連する論文やブログ等があればURL
https://www.recruit-sumai.co.jp/press/2016/06/cocomo.html
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・小学生に限らず、見守り分野における知見(ユーザー視点や競合との差別化をどう測るか)
・IoTプロダクトの特に企画、事業化への相談
■その他
地域: 日本
役割: プロダクトマネージャー / プロダクトオーナー
規模: 5名
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職歴
エス・エム・エス
- プロダクトマネージャー 2022/5 - 現在
フリーランス
- フリーランス 2021/11 - 2022/4
株式会社POL
- プロダクトマネージャー 2019/1 - 2021/10
株式会社リクルート
- プロダクトオーナー 2012/4 - 2019/1
このエキスパートのトピック
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介護・福祉業界におけるプロダクト開発や市場について話せます
¥50,000~■背景 ■職務概要 ・介護事業所向け経営支援サービス「カイポケ」のプロダクトマネージャーとして、障害福祉領域のプロダクト開発に携わる。 ・介護市場がメインのプロダクトにおいて、障害福祉市場の全体調査・1ヶ月あたり10社の顧客ヒアリングを重ね、プロダクトビジョン・プロダクト戦略から現行のプロダクトを再構築中(現在実施中のミッションも含まれる)。 ・また介護・医療人材市場の市場調査・競合調査・プロダクト設計も短期プロジェクトとして参画。 ・複雑な専門職の転職市場とUXリサーチを実施し、当社におけるポジショニングとプロダクト戦略・施策案を経営層と連携しつつ構築中。 ■話せること ・請求管理をベースにしたSaaS等プロダクトの業界構造、市場構造 ・介護・福祉のHR業界における業界構造、市場構造
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新卒理系領域における「採用市場」「業界構造」について話せます
¥50,000~■背景 ・理系大学院生特化型の採用サービス「LabBase」のプロダクトマネージャー(PdM)を担う ・0→1から1→10フェーズまで、Biz・Devの中間に立ち、顧客・ユーザーの課題を抽出しながら、プロダクトの方向性・バックログ作成を推進していった ・市場は減少しつつある新卒学生領域ではあるが、企業からは重宝される理系学生の領域において、専攻別の人気度・海外企業の動きなどを調査/分析しながら、在庫である学生DBを構築 ■話せること ・新卒理系学生の就職事情、採用事情に関して、理系学生・採用担当者の目線で、彼ら・彼女らがどう感じているかをお話できます ・定量の数字は出せませんが、理系業界と言っても幅広く、どういった業界がホットであるかなどはお話することができます ・自らが実施したこととしては、在庫である”学生”を細かな指標で区分しモニタリング、集客が十分な学校層・余地のある学校層に分けて、チャネル別に集客施策を実施するなどに取り組みました ■その他 ・結果、学生登録数はYoY150%成長、スカウト受信UU数はYoY180%増を成し遂げました ・新たな取組みとして、不人気候補者への検索ヒット・スカウト増に取り組みました
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Web業界におけるエンジニア・デザイナー採用について話せます
¥40,000~■ 具体的な経験の内容 ・30〜40名規模の会社における採用活動について経験しました ・組織フィット・事業フィットを実現するエンジニア・デザイナーを採用するために月間20件以上の面接・面談を実施 ■ 実績や成果 ・1年間でエンジニア5名、デザイナー2名の採用 ※人数が多ければいいわけではない前提 ・自身がエンジニア、デザイナーではない中、面接官として必要な人員を見極め ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・就任当初は初心者エンジニアが70%を占め、リリースあたり不具合が100%のプロダクト組織のマネージャーに就任 ・他社のEMやCTOに相談しながら、プロダクト部のマネージャーとして見極めるポイントの言語化・基準明確化 ・エンジニアと協働して、面接の細分化とフェーズ別の役割を定義 ■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無 ・非エンジニアでない採用担当者が、エンジニア採用をどのようにすべきか、どういう観点を見るべきかをお話できます ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・非エンジニア(人事、PdM、ディレクター)がエンジニア、デザイナーとどう接するか ・専門職のメンバーをどう見極め、評価するか ■その他 地域: 東京 役割: マネジメント / 経営サイドより 規模: 従業員数:81名