スモール企業の起業から、新規事業立ち上げ、売却（M&A）まで、経営者の体験をお伝えします。

■社長として事業の立ち上げ
　起業を決意した、禅の言葉「全機現」。３９歳の時、上場会社のサラリーマンを辞め、起業しました。

■業態転換（経営革新計画）
　起業して３年後、リーマンショックが訪れました。あらかじめ着手していた業態転換が無ければ、その時に倒産していたでしょう。実は、公的制度である「経営革新計画」の利用と、補助金活用方法でリーマンショックを乗りきることができました。

■ リーマンショック後
　それでも、売上の激減、社員の４名中３名が退社する事態になりました。悩みました。それでもその時、新業態に全面移行する腹が決まりました。社名変更をし、ミッションを定め、自らが新規顧客開拓をしました。

■ポータルサイト構築
　生涯学習のポータルサイトを構築しました。また、それと連携する講座管理システムを構築しました。前者が６０大学、後者が３０大学。ニッチな業界ですが、オンリーワンになることができました。

■ 各種公的制度を活用しました
　活用した公的支援制度は以下のとおりです。獲得した補助金の総額は２０００万円以上となります。
　経営革新計画
　中小企業基盤機構　ベンチャー支援金
　ものづくり補助金
　小規模事業者持続化補助金
　キャリア関連補助金
　東京都働き方改革補助金
　小規模共済
　経営セーフティ共済
　中小企業退職金共済　他
　
■ 中小企業診断士
　仕事の傍ら、公的施策の活用法を経営者仲間に伝えるため、中小企業診断士の資格を取得しました。

■ M&A
　６０歳をまじかにし、診断士として身に着けた知識を活用し、会社の第三者への売却を計画。１年後に、上場会社にM&A。退職金代わりの、キャッシュを得ることができました。また、現在は個人会社を別途立ち上げ、前職の会社の顧問、その他診断士業務を行っています。なでしこ起業塾塾長。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　起業、経営計画、補助金（小規模事業者持続化補助金、ものづくり補助金）獲得のノウハウ、M&Aされる企業価値の作り方、経営者の心構え、禅的思考

■その他
地域: 東京本社
役割: 社長として事業の立ち上げ、業態転換（経営革新計画）、各種公的支援獲得、黒字化、バイアウト（M&A）
規模: 社員数３名、クライアントは全国６０大学