中小企業におけるコスト削減、マーケティングについてお話できます

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経験内容

  • 経費削減/コスト削減

公共サービス事業法人営業人材育成プロジェクト

法人営業部門の営業パーソン向け、及び、営業マネージャー向けの研修カリキュラムを作成、及び、営業活動に資する情報分析の支援を実施。

新規事業企画プロジェクト

カメラメーカーにおける写真共有サイト事業の立ち上げを支援。主に会員情報の管理、既存サービスから新サービスへの移行に関する計画を策定した。

産業機械メーカー営業改革プロジェクト

産業機会メーカーの営業改革プロジェクトにおいて、顧客データベース統合の要件取りまとめ、開発における開発パートナーの管理などを行った。

公共サービス事業CIO支援プロジェクト

システム開発部門における業務ルールの標準化、品質管理プロセスの運用、クライアントで進められている30件以上のシステム開発案件のプログラム管理(進捗管理、リスク管理、マネジメントへの報告等)をPMOという立場で実施した。

総合商社リスク管理体制再構築プロジェクト

総合商社においてリスクヘッジに先物取引を行う部門(非鉄、石油、食料)におけるマーケットリスク管理のための業務改革、システム導入を行った。

コールセンター顧客満足度向上プロジェクト

通信事業会社のコールセンターの応対履歴、顧客満足度調査結果など定量データを分析し、顧客満足度に繋がるアクションを特定、施策の検討を行う。

不動産仲介業IT資産見える化プロジェクト

社内に散在しているIT資産の見える化と将来のコストシミュレーションを実施したうえで、競争力強化とコストタウンの両面から将来のITアーキテクチャの構想を行うプロジェクトに参画。
EUC環境の情報整備とリスク評価を主に担当し、クライアントと討議しながらマネジメントへの提言をまとめた。

生産管理システム導入プロジェクト

ERP(生産管理システム)導入プロジェクトに、BI・DWH領域のリーダーとして参画。要件定義、開発パートナー管理等に携る

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

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    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

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