システム開発の外注コストが適性か判断します
システム導入に係る費用の根拠は一般的にわかりずらいものです。ちょっとごねただけで半額になる一方、画面上の表記を少し変えただけで数十万請求されることもざらです。ベンダーへの不信感を募らせている方も多いでしょう。一方、大抵のベンダーは誠実に対応しており、なくなく理不尽な値引きを行っている場合もあります。
私は、ITコンサルタントとしてシステム導入プロジェクトの発注者側支援を6年経験、その一環でベンダーとの費用交渉を行ってきました。その後、事業会社の情シス部門で 3 年間、同様の経験をしています。また、自らシステム開発を行うエンジニアでもあります。
請求明細を紐解き、ベンダーにヒアリングすることで、請求内容が適切か判断し、提言します。その際、発注者として努力可能なポイント（要件の変更や妥協点）も示します。結果、発注者とベンダー双方が納得できる Win-Win なラインを形成するお手伝いをします。
■その他
地域: 札幌
役割: ITコンサルタントとしてクライアント情シス支援／事業会社の情シス部門のリーダー
規模: 10億規模のプロジェクト／500万～1億規模のプロジェクト
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職歴
職歴：開示前
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