生産性向上のプロです。日本企業が外資に劣る共通の弱点を熟知し、改善策を提示できます。

■ 具体的な経験の内容
自動車会社でエンジニア（開発、部品メーカー管理、生産技術）及び管理職（開発、購買、原価管理等）
化学および製薬（外資系の日本子会社）で工場運営および経営

■ 実績や成果
役割に応じて多種多様
（新製品立上げ、原価低減、調達最適化、アライアンス推進、設備刷新、生産性向上、コンプライアンス改善等）

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
多様な経験を生かし、重要なポイントを見つけ出し集中する。石橋を叩くが、きちんと渡る。
海外本社や内外の取引先からも最大限の協力も引き出す。
（例；大震災でサプライチェーンが混乱した際、アジア拠点から類似品を入手しスペックも変えて代用）

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
個別の業界事情よりも、日本企業が共通でもつ弱み（組織管理や収益管理など）に関する知見が豊富。

■ 関連する論文やブログ等があればURL
ブログ有り（開設直後）
https://simplops.com/home/

■ お役にたてそうと思うご相談分野
主として生産性向上や人手不足対策。
サブ課題として組織管理、外注活用、新製品開発、収益管理など、外資に劣る分野全般でアドバイス可能。

■その他
地域: 厚木テクニカルセンター/平塚工場/東京本社/掛川工場/他
役割: 大企業でエンジニア〜管理職 or 外資系子会社で工場運営〜経営
規模: 部下数は最大250名程度