100万点以上の書籍やソフトの入庫、管理、在庫管理、出荷管理について話せます

☆　荷着受入　PAの工数の変化、季節、曜日によって、荷着が大幅に異なる工程を如何に平準化するか
　　結果　：　販売管理費（保管の外部委託、倉庫までの往復の運賃）の削減　
　　人件費の削減、派遣従業員（月間約350万円の支払い）の削減を目指し、　
　　多能工の育成と保管に関わる工数の削減によって、最終的に派遣従業員の費用が年間で350万円程度に削減した。
☆　季節によって、入庫数・在庫数・書籍（人気タイトル）毎の変動にどのように対応し、限りある棚の中で、
　　一定の在庫を 保つか？　査定基準を如何に維持・管理するか
　　結果　：　一定の在庫数の維持（タイトル毎の過剰在庫の保管に腐心し、従来の運用を変更した）
☆　上記の課題を社員が積極的に解決する組織に如何に変えるか
　　結果　：　社員による改善例（着眼点と実際の事例）を発表できるようになる

最終的に、販売管理費の減少が一因で、財務内容の大幅な改善に至り、2016年末に東証（マザース）に上場との結果となる。

■その他
役割　: 　物流執行役員、センター長（現場指揮監督）
規模　: 　400人程度（社員とパートタイマー合わせて）