オペレイション人事から事業に寄り添う人事への転換の秘訣お伝えします

■ 具体的な経験の内容
人事制度構築導入

■ 実績や成果
人事制度導入のリーダー

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
年功的な人事制度を能力主義の人事制度に変えた

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
大手コンサルは、お仕着せの人事制度導入になりがち

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
事業に寄り添う人事戦略

■その他
地域: 日本
役割: マネージャー
規模: 4000名