組織再編・リストラクチャリング・スポンサー招聘・経営改善等、有事の経営判断に対する実行支援の経験から助言できます

早稲田大学大学院ファイナンス研究科修了後、都市銀行に入社。
企業向け投融資案件のソーシング及びエグゼキューション業務を担当。
大企業・中小企業向け融資、REIT向け投融資、新規事業向け融資、再生企業向け融資等の幅広い対象先へのファイナンス案件を通じて、財務デューデリジェンス、不動産投資モデル作成によるバリュエーションスキルを習得。
また、金融法人に対するコンサルティング＆セールス業務を通じて、不動産ノンリコースローン、証券化商品等のプロダクツ知識、および地銀との共同推進による地域発案件への協調プロジェクトも4件ほど経験。
後に、Big4 FASに入社。事業再生アドバイザリーのPMOとしてトータルかつ一貫したターンアラウンドアドバイザリーサービス全般の業務に従事。財務およびビジネスデューデリジェンスの結果としての顧客提出資料作成業務、再生計画・スキームの策定支援の為の補助業務、財務リストラクチャリングを含む再生計画実行支援時の資料作成や、金融機関をはじめとするステークホルダーとの折衝、法的整理に伴う支援に対する計画案作成業務など。これまでのプロジェクトでは、型枠工事会社のM&Aに係るバイサイド財務デューデリジェンス業務、大手製造上場企業向けカーブアウト支援案件のPMO業務、大手企業の不正事案に係る現状調査業務、上場企業の実抜計画策定、金融機関折衝、ステークホルダー向け事業計画書作成、再生型M&A支援業務、大手企業のグローバルリストラクチャリングPMO業務、大手上場企業子会社のワークアウト支援業務に従事。
その後、地方銀行に入社。経営改善担当として、地域企業の事業再生、経営改善に係るアドバイザリー業務、事業計画・経営改善計画策定支援業務、行内渉外へのコンサルティング指導業務に従事。具体的な実績としては、医療法人の組織再編に関するアドバイザリー、事業法人のスポンサー活用型事業再生によるグランドデザイン策定とそこへ至るオーナー社長への説得をはじめとするステークホルダーマネジメント、事業法人の新規事業開始に関するアドバイザリー、to Cの新商品ブランド立ち上げに係るマーケティング支援、事業性評価に強い人材育成プロジェクトの企画立案からOJT指導まで責任者として実践指導。
現在は、地方銀行の法人コンサルティング部門の立ち上げと同時に、同部門へ異動。行内初の有料コンサルティング体制構築と、地域プロジェクトの各種アドバイザリーサービス・ストラクチャードファイナンス業務全般を主任としてリード。新規事業立ち上げに係るアドバイザリー、事業再編・組織再編に係るアドバイザリー、買収後の経営戦略策定支援などの戦略コンサルティングサービス、事業再構築補助金・ものづくり補助金申請時の事業計画策定支援、LBOファイナンス・プロジェクトファイナンス・ノンリコースローンなどのストラクチャードファイナンスについて、案件開拓・組成のオリジネーションからプロジェクトのデリバリー・クロージングに至る一連のエグゼキューション、プロジェクトを通じた社外ネットワーキング、次世代の人材育成に従事。