海外(特に中国)での経営管理のノウハウ及びメーカーにおける原価管理のノウハウについてお話できます。

私の職歴について下記の通りご案内いたします。
シャープ株式会社入社以来、約十五年間にわたり原価管理部門にて製品の個別採算を中心に、事業収支計画の策定及び見込み・実績のフォローという収益管理に携わり管理会計の基礎を身に着けてまいりました。その後、海外派遣要員として研修を重ねた後、中国での金型会社設立メンバーとしてプロジェクトチームに参画し、管理部長として赴任し、経理・財務・総務・資材部門を統括する業務に従事し5年間の駐在中金型という特殊な商品の原価管理及び収益管理を身に着ける事ができました。
　帰国後、本社にて事業本部の収益管理を主とした全社会議資料の作成や各事業部の経営課題を会社幹部に報告資料としてまとめる等の業務を経営し事業部の収益管理を経て再び中国の生産工場の管理責任者として赴任し、工場の合理化を初め経理面での課題解決に専念し事業本部との連携を密に業績の回復を実現いたしました。
帰国後はソーラー関連事業の経理部長を経て、再び新興国事業の重要拠点であるインドネシアに赴任して子会社の管理責任者として過去の経験を活かし管理業務の改善に努めてまいりました。帰国後、過去の経験を活かし本社で管理の制度改革等の業務に取り組んでまいりましたが、新たな仕事の機会を求め中国勤務を前提に日本電産に転職し中国子会社に出向いたしましたが、日本への帰任を機に株式会社ワッツに転職し現在に至っております。
休日時間がありますので、経費含めた原価改善を目的とした、原価管理、経営管理面のご相談にご協力できると思います。