管理部門の立ち上げ・強化・再構築について話せます エキスパート 氏名:開示前 作成日: 2019/03/06 ・事業の拡大に伴う管理部門の本格的な立ち上げ・事業規模にミスマッチとなった管理部門の再構築 特にスケーラブルかつ決算の早期化を実現をすることを意識しお話させていただきます。 プロフィール 詳細を見る 氏名:開示前 <経歴>大学在学中に公認会計士試験に合格し、卒業後、有限責任監査法人トーマツに入社。監査法人では主にIPO支援業務、上場・非上場企業の監査業務に従事。その後、IPOを目指すベンチャー企業2社(コンサルティング・フリーランス・SES、インターネットサービス)にて、それぞれ経理部長、経営管理部長として、IPO準備(管理部体制構築・業務改善、決算体制構築、証券会社・監査法人対応 等)、資金調達、事業計画策定、予実管理及びマネジメント業務等に従事。現在所属する会社では、コーポレート部門長としてコーポレート部門の構築・強化及びマネジメント業務等に従事。また、業務委託契約にて3社IPO支援業務を経験(過去在籍していた会社を含む)しており、監査法人では品質管理担当のパートナーとして監査業務のレビュー・審査を行っている。 <お話できること>管理部門の立ち上げ・強化・再構築、IPO準備等についてお話出来ます。 職歴 職歴:開示前 このエキスパートのトピック IPO準備、内部統制・内部管理体制の構築について話せます ¥30,000~ ・IPOまでに必要または重要な対応事項、スケジュール感等の詳細 ・内部統制、内部管理体制の構築・強化 等 についてお話できます。 謝礼金額の目安 ¥30,000 / 1時間 登録してメッセージ ログイン 取引の流れ