自動車会社における経理の経験から、原価計算と商品別損益管理について話せます

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経験内容

会社の管理会計プロジェクトの損益チームのリーダーとして、元データの取得から、配賦計算地域別車種別部門別の原価損益をマネージメントに提供するために最終アウトプットのデザインからデータベースの構築まで、元データの取得から、直課、配賦のルールを決め、システムの立ち上げを実現した

役割

原価計算のチームリーダーとして1年の経験の後、管理会計の損益チームのリーダーとして担当した

規模

4万人

期間
1994年 〜 1997年頃

自己紹介

新卒で日産自動車に入社し、経理部門に配属されて以来、工場、本社、宇宙航空、繊維機械、産業機械、バッテリー各事業部の財務会計ならびに管理会計、商品利益管理室での原価損益管理、他に移転価格運用ルールの設定と徹底や部門の人材育成と、経理に関わる業務全般に携わってきた。
ルノーとのアライアンス以来、上司にも部下にも外人がいるという会社生活を送ってきた。

職歴

開示前(決済前には開示されます)