原価計算を見直したい、生産リードタイムを短くしたい、在庫を削減したいなどのお話ができます。

■ 具体的な経験の内容
　「経営と現場をつなぐ」をモットーに中小企業の製造業様に対してコンサルタントとして
　事業再生支援をしています。（２０１２年から現在に至る）
　１９８３年から２０１２年までは、NECに勤務していました。　
■ 実績や成果
　過去７年間のご支援では、約２０社とのご縁があり、８５％は黒字化、
　３０％は営業利益率１０％超の実績をもっています。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　まずは、製品別、事業別に損益計算を行い当社の現状を把握しています。
　特に原価計算の方法を見直しました。時間チャージ、加工時間などの計算方法を大幅に見直すことで、
　客観的に現状把握ができ、営業見積などへ反映することができたと高い評価をいただきました。
　原価や損益が把握できると生産の問題点が顕在化してきますので、工程改善をしたり、
　生産管理の仕組みを見直したりすることで、生産リードタイムが短縮できたり、内製化できたり、
　在庫が削減できたり、事業改善が徐々に進み「黒字化」に結びつくことができています。
　社長からは、仕組みを変えることで企業の体質改善ができたと評価されるケースが多いです。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
　（１）原価計算を見なしたい
　（２）製品や事業の損益を把握したい
　（３）生産リードタイムを短くしたい
　（４）仕掛在庫や材料／製品在庫を削減したい
　（５）内製化したい

■その他
地域: 本社／川崎市／アメリカ
役割: 生産
規模: 工場立ち上げ／工場統括