在庫管理の要諦（過剰在庫/欠品トラブルの削減）について話せます

大学学部卒で、新卒22歳より国内メーカーの生産管理部門で(印刷/プリント業界)13年間勤務。
35歳で総合コンサルティングファームの経営コンサルティング部門へ転職(通信・メディア・ハイテク業界)、3年目でマネジャー昇進し、5年間勤務。
40歳で会計系コンサルティングファームの戦略部門へ転職(製造業セクター)。現職。

■アピールポイントは以下の通り。
【職務経歴】経営/製造/SCM/ITコンサルティングとしての実務。
【職務経歴】生産管理、品質管理、生産管理、調達などの業務エリア。
【業務プロセス】製造業およびサプライチェーンのプロセス全般。
【実務】~10名程度のチームリーディングによる部門運営、プロジェクト推進。
【実務】コストダウン、業務フロー作成、業務設計、生産計画作成、在庫管理、物流調整、購買調達などの実務オペレーション。
【実務】ERPシステム、SCMシステム、IoTデバイス、業務系クラウドサービスなどの導入。（RFP作成、パッケージ選定、開発ベンダコントロール）
【実務】業務改革プロジェクト（業務分析＞課題抽出＞施策立案）。
【実務】業務監査プロジェクト。財務デューデリジェンス(DD)。オペレーションDD。設備DD。IT-DD。
【業界】データプリント業界に関するあらゆること。
【業界】大手通信会社における、モバイル端末事業、ブロードバンド事業、法人VPN事業などのプロジェクト経験。
【業界】ハイテク企業、設備メンテナンス業、卸業、製造業（紡糸紡績業、基板実装業、ハーネス加工業、金属加工業、混合油業）。
【助言可能なドキュメント】
顧客向けのコンサルティングサービス提案書、自社経営向けの機械設備導入提案書、システム導入企画書、業務フロー(ハイレベルから担当者の手順レベルまで全粒度)、PSI在庫管理表、生産計画書、提案依頼書(RFI/RFP)、要件定義書、顧客向け不具合対策報告書、デューデリジェンスレポート、業務マニュアル、PMO各種ドキュメント（定例報告資料、課題管理表、進捗管理表、ToDo管理表、議事録）、コンサル流のPowerpoint/Excelを用いた資料の作り方全般。