決算日程の短縮、決算情報の活用、IRの考え方などについて話せます

〇赴任当初は無理な決算日程の短縮により職場全体が過重労働を強いられ、メンタルによる休職者を出す状態であったが、業務を見直しと管理職の意識改革を行い、最終的には決算時でも30時間/月まで削減。
〇ＩＲ担当時には株主懇親会や単元株数の見直しを担当。会社と株主の求めることの一致点でのＩＲを目指していく。
〇内部統制制度導入時にはいち早く社内全体に働きかけ、先ず意識醸成を図る。そののちに、自部門から内部統制担当者を育成し、内部統制部門を設立させた。
〇ＩＦＲＳについては経営者と議論を重ね、世界中の法人を一律比較する経営ツールとしての導入を決定。業界によって影響が異なると理解したため、業界横断の研究会を設立。日清食品、ハウス食品等の参加を得た。
〇５０年以上の付き合いのある監査法人がグローバルなＩＦＲＳ決算に対応できないので、当該監査法人に状況を理解して貰うとともに、４大監査法人＋αと情報交換を行い、スムーな監査法人交替のレールを敷いた。
経理部門全体の経営視点からの活用の仕方、会計監査、税務調査等の対応や活用の仕方についてアドバイスできます。

■その他
地域: 東京、名古屋
役割: 財務経理部門長
規模: 年商1800億円、全社従業員2000名、部門所属員40名