プラント輸出ビジネスの折衝と履行管理

海外のフルターンキイプロジェクトでは、建設マネジメントは広範に渡る。建設工事は遅れが日常的に起こり 工程キャッチアップの為には人員の追加投入が求められる。一方 採算性確保のためには、日本人管理者を始めとした人員の削減が肝要。第三国人、現地人を如何にうまく活用しながら工程を確保したマネジメントを行うか　がプロジェクトの成否の鍵。
掛かるシビアな状況下でのマネジメント経験が豊富にて、諸々の問題事例に対し如何に対応するかアドバイスできる。

■その他
地域: ヨルダン、シリア、インドネシア、ロシア、ルーマニア、シンガポール
役割: プロジェクト事務所運営管理
規模: 従事した最大のプロジェクト事務所は、ヨルダン、シリア、ルーマニア、インドネシアでの勤務者500人超の発電所建設工事。主たる業務は、進捗管理、客先や下請けとの折衝、契約条件に基づく問題解決ネゴ。