企業研修の企画、研修プログラムの開発、講師
企業研修（特に階層別研修）の全体設計から、企画・運営、プログラムの開発・ツール開発、講師養成・納品、実施後のフォローまでを、一括して提起しておりました。自身も講師として、開発・納品可能です（論理思考、課題解決など）
新ビジネスワークショップ・アジャイル研修の企画設計について話せます
¥30,000~社内外幹部向けのデザイン思考研修、新規事業部門へ異動してくるメンバーの初期研修、スクラム(アジャイル)研修、営業向け共創思考トレーニング、リーンスタートアップ勉強会といった新規事業検討やアジャイル系の研修講師として定期的に登壇しています。 アイデアソンやハッカソンの企画、設計、運営、当日ファシリテーターなども実施しており、関連するほぼ全てのプロセスについての経験をお話しすることが可能です。 最近は自ら実施するだけでなく、社内から運営時の注意点やコンテスト形式の場合の審査観点等の相談を受けることもあり、部分部分での勘所をお伝え可能かと思います。 有償で受けた事例（抜粋） ・某省庁と共催でのアイデアソン、ハッカソン、継続ビジネス化支援（3日＋α、500万前後） ・某自治体のコミュニティ構築ワークショップ（半年、1000万弱） ・某大企業へのDXマインド醸成、アジャイル混合研修（7～10日、1000万程度） ・アジャイル開発を開始しようとするプロジェクトに対するスクラム研修（2日、200万程度） ・大企業経営幹部向けの新事業ワークショップ（スポット支援、2日＋α、200万程度） 他にもイノベーターを集めたイベントや社外勉強会の運営のお手伝いなど裏方の仕事も実施しています。 ワークショップ設計は、ただのブレストやチーム任せの検討ではなく、リーンスタートアップ・アジャイル的な開発視点も取り入れたビジネス化前提のプログラムを得意としており、参加者からも評価頂いています。 ワークショップだけでなく、その後のビジネス化に向けてどういった組織を構築するかについてあわせてご相談を受けることがあります。 シリコンバレーにて新技術の持ち帰りに従事していた際に、並行して海外のスタートアップがどう評価されるかについても見てきた経験から、日本の大企業で陥りがちな新事業に対する誤った評価形態やマインドについてもお話しすることが可能です。 過去の経験上、研修のみを目的にした教育企業や新ビジネス組織を立ち上げようとしはじめた大企業では、ビジネスモデル議論ばかりに偏るアンチパターンが多く、場合によっては陥りがちな好ましくない視点について審査員や評価者の事前指導をすることもあります。 アイデアソンやハッカソンは10件に1件でも継続されれば良いと言われるほど、一般的にその後の継続率は低いと言われています。 上記に対応するため、ワークショップとその後の継続ビジネス化までフォローすべく自社内に仕組みを作り、先日実施したアイデアソンでは9件中4件がビジネス化に向けて継続となりました。 企業としてオープンイノベーションの観点で社外と連携する際のビジネス化に向けた(間接部門含む)ポイントなどもお伝えできるかと思います。 ワークショップ、研修、勉強会などをどのような観点で企画、設計、運営していけばよいか、どのようなテーマで検討すべきかなど、モヤッとしたところから実運営の勘所までサポート可能です。 ■その他 地域: 東京 役割: 企画、設計、運営、ファシリテーター 規模: 155000名