KPI、事業目標の立案やその分解、などについての相談に乗ります

自社の事業の目標や事業のKPIはちゃんとありますか
またそれは適切なものになっているでしょうか

事業を成長させるための適切なKPIを立てるのは、非常に重要でかつ実はとてもむずかしい作業です。
いくつかの事業にデータ分析チームの専門家として関わってきた経験から、KPIの創案に悩みを抱える方たちの相談相手としてお役に立ちたいと思っています。

◇ KPIについて書いた記事です。興味あれば御覧ください
良いKPIとはなにか、あるいはガールズバー施策について
https://note.mu/hik0107/n/n54c536cc8321

■ 具体的な経験の内容
事業のKPIを実際に社内で可能な分析レベルと合わせて立案していく
現職では事業部長と一緒に、データ分析を行いながら適切な事業目標とKPIへの落とし込み、またそのモニタリングなどの仕組みを作るのを主導してきました。

いくつか手伝っているスタートアップでも、そのような事業目標や運営のためのKPI立案の壁打ち相手などを良くしています。

■ 実績や成果
現職（メルカリ）では実際に私の立案したKPIに基づいて事業の運用と成長戦略が描かれています。

このような記事を書いています。もし興味あれば御覧ください。
メルカリのセグメントとKPIについて
https://speakerdeck.com/hik0107/simple-data-analytics-leads-impact

■その他
地域: 東京
役割: 分析チームのヘッド
規模: 1000名