他で絶対に聞けないグローバルM&A・PMIの成功のノウハウをお話しできます
米国企業のクロスボーダーM&Aは、今後日本企業にとって必要な成長施策ですが、失敗しているのが多いのも事実です。
マッキンゼーや楽天等において、実際に、Due Diligenceから現地のマネジメントしてPMIを行なった経験から、失敗するのは同じパターンでしていることに気がつきました。そのノウハウをお伝えしたいと思います。
・楽天時代に、実際に米国企業買収後、マネジメントとして赴任。本件は、失敗に終わる。
・その後、Rakuten USAにて戦略・買収担当責任者となり、戦略的に買収を実施。現在、利益で年間80億円以上を生んでいる。
■その他
地域: カリフォルニア
役割: 米国拠点の戦略・買収責任者、PMI時のマネジメント
規模: 3000
プロフィール 詳細を見る
職歴
アーキテクツ・スタジオ・ジャパン株式会社
- 2021/6 - 現在
株式会社Smart Opinion
- 2019/10 - 現在
株式会社プレイド
- 2018/12 - 現在
Blue Paradigm
- CEO 2017/8 - 現在
株式会社FRONTEO
- 執行役員 2017/2 - 2018/10
Rakuten USA
- Chief Strategy Officer 2012/2 - 2014/12
楽天グループ株式会社
- Executive Officer 2009/4 - 2012/2
McKinsey & Company
- Consultant 2006/9 - 2009/2
経済産業省
- 課長補佐 1997/4 - 2006/7
このエキスパートのトピック
-
イーコマースビジネス/ネットショッピングにおける現実の課題に即した成長戦略についてお話できます
¥45,000~日本のインターネット企業において、数百億円規模の事業を複数立ち上げ・成長に成功しております。 米国の最新動向も踏まえて、お話ししながら、成長戦略のヒントになるようなポイントを見つけられるかと思います。
-
インターネット業界における米国の最新動向を踏まえた成長戦略の鍵についてお話できます
¥49,000~EC、マーケティング、広告を含めた様々なインターネットサービスを有する日本最大のインターネット会社の米国支社にて、グロースハックのマーケティング担当、戦略・買収担当(現在利益70億円以上産む会社の買収に成功)をしていた経験から、お問い合わせの企業の状況に合わせて、色々とサジェストできると思います。