大手インフラ会社における新卒エンジニア採用についてお話できます

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経験内容

具体的な経験の内容

・全国各地で開催される新卒採用セミナーの取捨選択やミスマッチ防止策の検討といった採用戦略立案。
・SNSを活用した採用広報、少人数セミナーやワークショップの実施、といったPR活動。
・学校推薦方式・エントリーシート方式をバランス良く活用した採用予定計画数の確保。
・採用予定計画数に立脚した各校への求人依頼やキャリアセンターへのPRと連携。
・面接ロジ回りや競合他社に対する対抗策の検討・実施といった面接及び内々定管理。
・SNSやイベントを通じた内々定者・内定者離脱防止。

実績や成果

・当時「はしり」だったSNSを活用した採用PRを展開。部署内で最もITリテラシーがあったため、最若手に関らずSNS業務の主担当を任される。
・学校推薦及びエントリーシート両方の長所短所を把握したうえで、両者の間でズレのあるスケジュールを管理し、双方の方式で最大限の人数を獲得。必要に応じて両方式に応じたイベントも開催。
・スムーズな複数会場の運営を実現するだけでなく、競合他社の動きを読み、競り負けを未然に防いだ。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

・最重要なのは、各プレイヤーの「本音」「願望」をつかむことである。応募者である学生とは極力接点を持って直接話すように心がけ、第一志望の企業や競合他社の進捗度合、内々定が出されるタイミング等は確実にヒアリングしつつ、自社の志望度が下がることなくむしろ上がるように継続的にアプローチした。
・就職担当教授やキャリアセンターとしても、自らの学生たちが良い就職先を確保し不用意に採用プロセスで不合格を受けるのを回避したいという「本音」「願望」があるため、就職担当教授やキャリアセンターとも念入りに頻繁にコミュニケーションを図っておくことで、応募学生のフォローやスケジューリングのヒント獲得に繋がった。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

・現在も採用実務のサポートに従事しており、採用マーケットの構造は理解している。

関連する論文やブログ等があればURL

・N/A

お役にたてそうと思うご相談分野

・新卒採用にて学校推薦とエントリーシート方式を併用している際の、両者のバランスの取り方
・就職担当教授やキャリアセンターとのコミュニケーションの取り方、お願いの仕方
・競合他社に競り負けない方法

地域

大阪本社

役割

応募者との対応窓口 キャリアセンター・就職担当教授との対応窓口

規模

2年間で300名弱を採用

期間
2010年 〜 2012年頃

自己紹介

2年間技術系新卒採用に従事し、採用PR戦略立案・セミナーへの参加、内定者フォローから、内定者研修・新入社員研修新規部署配属まで、社員採用業務は一通り経験。
次に2年2ヶ月間、事業所の人事業務全般を担当し、人事異動、人事考課、事業所内研修、ダイバーシティ推進にも従事し、400名の事業所の人事業務を一手に担ってきた。
人事業務の業績が評価され、人事系バックグランドの社員として会社史上初めて海外大学院派遣生(社費でのMBA留学)に選抜されMBA留学。組織論やリーダーシップ論など人事業務関連分野に軸足を置いて学んだ。
帰国後1年間はLNG調達におけるミドルオフィス・バックオフィス業務に従事し、英文契約書の交渉・締結・管理や、与信検討等担当。様々な言語や文化をバックグランドに持つ多種多様なビジネスパートナーとの間で、数十億円規模の取引を35件成立させ取引完了まで管理してきた。
現在は、LNG調達におけるフロントオフィス業務に従事し、スポット取引をはじめとして国内外の新規案件及びアライアンスの発掘を担当している。加えて、オペレーション実務のフレームワーク構築・業務フロー効率化等プロセスマネジメントの導入において陣頭指揮を執っている。

業務外では、とあるマイナースポーツの協会実務にボランティアとして従事し、西日本の社会人支部のヘッドとして集客試合(試合会場を開放し観客を招待する試合)を導入。観客動員数前年比3,000人増を達成した。
MBA留学中には全米Top50のNPOに名を連ねるスポーツ法人にてCEO直下で1ケ月間インターンシップ生として勤務。日米のマイナースポーツの現状比較を中心に、スポンサーシップ獲得の取組み等、1ヶ月間で30名弱の従業員のインタビューを実施した。
また、母校の体育会部活動チーム史上初めての米国遠征をアレンジ。MBA時代に構築した人脈を活かし、同競技で全米1位に輝いたチームをはじめ5つのNCAAチームとの練習試合や練習見学を実現に導いた。日米両選手にとって競技面・競技以外面の双方で刺激となる経験を与えることができた。

職歴

開示前(決済前には開示されます)

他の経験