業務改善、改革プロジェクトの進め方について話せます
¥50,000~
•戦略構想の立案から業務プロセス設計にわたる業務改革コンサルティングのプロジェクト・マネージャー及び業務改革コンサルタント。
-主要担当業務プロセス:購買・在庫、需給管理、生産計画・管理、販売管理 等。
-担当プロジェクト(12件):
大手重工業(生産管理-加工外注管理)
大手自動車製造業(購買)
大手化学品製造業(購買)
大手外資系コンピューター製造販売会社(購買サービス・ソーシング)
大手制御機器製造業(中国ローカル・サプライヤー品質管理) [中国 国内プロジェクト]
大手制御機器製造業(間接材購買業務BPOフィージビリティ・スタディ)
大手工作機械製造業(受注時予定原価把握)
大手家電製造業A(非生産材支出分析及びIBMとのベンチマーク)
大手家電製造業A(非生産材購買の業務プロセス効率性評価と改善案策定)
大手家電製造業B(グローバル品番)
中堅自動車部品製造業A(製販、生産管理、購買)
中堅自動車部品製造業B(生産管理、損益管理)
■その他
地域: 日本、中国
役割: プロジェクト・マネージャー、業務改革コンサルタント、ビジネスコンサルタント