新規事業立ち上げ時の営業組織の仕組み化について話せます

■ 具体的な経験の内容
これまでに6つの新規事業立ち上げを経験し、全てアウトバウンドセールス行ってきた。
0から事業開発、拡大期の人材採用、教育、管理者育成。

■ 実績や成果
・新規メディア事業の立ち上げ初年度で社員数８名、経常利益3000万
・1年未の満離職率50％の企業へコンサルティングを行い、離職率10％まで減少。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・新規事業の立ち上げにおいて、一番重要な事は、１００％のクオリティーを求めない事。
　必要な事のみにリソースを集中させる事で、最短での黒字化が可能。
　マネジメント層のいない環境で、営業部門の立ち上げは難しい為、早期段階で管理者育成を行い、権限移譲していく事がスケールのポイント。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・営業部門の立ち上げ
・トップ営業マンに頼らない仕組み作り
・管理者教育
・人材関連（採用、離職率低下施策、モチベーションアップ施策）