氏名：開示前
要約
総合商社に25年勤務、英語、中国語を活用してのグローバルなビジネスセンスなどまた、今までの培ったノウハウを生かして現職では、M&A事業での事業発展の特命を受けて邁進しております。
海外事業会社での社長経験、現職の支店長としての成長戦略と構造改革の目線での執行力が活かせると思っております。
また、2019年1月には、中小企業支援を目的とする会社を立ち上げました。
職歴
■2019年1月~
LSTA INC.
事業内容：中小企業向けコンサルティング・ファッションアパレル事業・M&A事業
顧問予定先：年商100億円繊維専門商社、年商10億円の物流企業
（以下M&Aにて買収を自社で事業展開中）
★2019年3月～
ファッションブテイック経営
★2019年4月～
amazonにてヨガグッズを販売
★2019年4月～
銀座1丁目でネイルサロン経営
■2017年9月～2018年12月末
バリュテック・インターナショナル（株）
事業内容：繊維資材・内装資材・インテリア商品・その他繊維関連輸入販売
資本金20百万円 売上30億円 従業員22名（H30年8月）
■2015年6月～2017年9月
日精エー・エス・ビー機械(株)長野県小諸市甲4586番地3
事業内容：ストレッチブロー成型機の生産、金型の生産
資本金38億円 売上高300億円 従業員1,662名（H30年3月）
■2013年5月～2015年6月
(株）LIXILビバ 埼玉県さいたま市浦和区上木崎｛(株)LIXIL100%子会社｝
事業内容：ホームセンター
資本金：200億円 売上：1,669億円 従業員：1,242名（平成26年3月）
■1988年4月～2013年2月
伊藤忠商事(株) 東京都港区北青山
事業内容：総合商社
資本金：2,022億円 売上：11兆9782億円
従業員数： 4236人（平成24年3月）
◇職務概略および実績
■バリュテック・インターナショナル（株）2017年9月～2018年12月末
大阪支店長
・繊維資材専門商社のIPOを目指す目的でのM&A事業構築を主目的で入社
実績：
① 大阪支店経営の軌道乗せ：粗利率向上（6%→7%）、人材育成
② 年商10億円の製造子会社の黒字化：顧客選別、集中。
③ 製販一体化：生産会議の実施
④M&A事業基盤整備（アパレル事業への展開）
■日精エー・エス・ビー機械(株)2015年6月～2017年9月
営業企画課部長
・輸出比率90%のストレッチブロー機械製造世界一の会社のSCM統括役員候補として入社。機械メーカーのSCMの構築を果たす。
具体的には、
① 在庫機械のキャンペーンによる在庫圧縮
② 外注ロジステックを活用しての機械部品の見える化
③ 組み立てLTの短縮
④ フリー機械在庫のバランス管理の導入
⑤ 全世界の主要現法との定期的なテレビ会議をすることでの販売戦略立案
⑥ 製造部営業部連携の生産会議の実施による製版バランス一体化
■(株)LIXILビバ
2013年5月～2014年9月 商品統括部配属
執行役員商品開発部長
・執行役員として入社し2013年8月から商品開発部長として自社PBの商品開発の責任者を担当。
・自社PBのバイイングでしかなかった商品開発部の体制を物づくりの体制を変革
・2013年10月から商品開発構造改革のプロジェクトを立ち上げ自らプロジェクトリーダーとして中国一辺倒の仕入れ構造を東南アジアへの産地シフトを実行し商品仕入れコストの年間10億円削減を達成。
・検品体制を見直し30%のコスト削減を達成
・LIXILグループの社内シックスシグマ活動のプロジェクトオーナーとして、海外物流の効率化、納品率の向上、DCセンター作業効率化などをプロジェクトオーナーとして活動しました。
2014年10月～2016年6月 SCM統括部配属
執行役員開発商品管理部長
・商品部での産地シフトの道筋をつけた後SCM統括部に移動しPB商品の仕入れの7割近い中国を含めたグローバル物流の改革を担当する。
・工場から店舗までのSCMの構造を改革すべく４つの新海外物流の流れを構築。
・2017年までのコスト削減効果3億円、在庫削減効果20億円。
■伊藤忠商事(株)
1988年4月～1989年3月
大阪本社ニット長繊維本部ニット部ニット内衣課配属
・新入社員として配属後、綿糸、テキスタイル販売の営業アシスタント
（受け渡し業務）となる。
・社内英語検定（ベルリッツ英会話中級検定）合格
・貿易実務、経理実務社内検定合格
1989年4月～2000年9月
福井支店ニット課配属
・支店経営の基礎となる経理部にて1年間、経理業務および中小企業の経営指導、与信管理を行う。
・2年目からテキスタイル販売の営業担当として北陸産地のテキスタイル販売、産地の200社の生産管理を行う。
・当時のテキスタイル販売では誰も行っていなかった産地直送のテキスタイル販売を構築しアパレル、小売りへの直売り、テキスタイルの在庫販売などを行う。
・1995年から1997年までの3年間トップセールス支店長賞。
（年間予算 売上/粗利 10億/50百万 に対して 1995,96,97実績30億/3億）
・北陸テキスタイル展示会を初めて手掛ける。（1996年、97年、98年）
・北陸テキスタイル輸出の成約100万ドルからスタート。（1999年）
2000年10月～2007年3月
東京本社メンズ課配属
・アパレル、小売り営業担当
・2005年、06年 課の売上規模200億円、課員50名の課長代行を務める。
・2005年社賞（ビリオンクラブ）にて表彰される。担当課の年間利益10億円達成。
・メンズ小売りの立て直し、老舗アパレルのブランド再構築。
・Eコマース事業の立ち上げ参加。
・関西老舗アパレルのM&Aの提案、実行
・メンズアパレルの再生を手掛ける
・レデイースアパレルの再生を手掛ける
2007年4月～2012年12月
物流事業会社(上海宝藤服飾整理有限公司) 総経理
・2005年操業開始の当社の2代目総経理（社長）として2007年に就任。
・事業会社の総経理として会社全般を見ながら事業の拡大を行う。
・役割/責任の範囲：総経理/会社経営全般、総務、財務、経理、労働管理、営業全般
連結決算報告業務。M&A企画立案、実行。PMI想定業務。
・日々のQC活動を地道に行い不良率の低下、作業効率の向上により、主力客先の認定工場の認証を獲得し、売上増、営業利益増を達成する。
（検品不良率1%→0.5%、物流加工誤配率1%→0.1%）
・中国内販の新規構築にて売上の20%までに伸ばす。
・アパレル向けの新WMSの構築。
・最適な海外物流フォーメーションの確立にて物流の効率化の実績を上げる。
（年間物流コスト削減効果2億円）
・管理部門実績：①IFRS導入②コンプライアンスプログラムの策定、実行、改定③BCPの策定④為替オペレーション⑤キャッシュフロー経営重視の経営⑥従業員の定着率アップ（80％→９5％）⑦人事評価制度の見える化⑧ペイフォーパフォーマンスの徹底
資格・その他スキル
・PCスキル（Word,Excel,PowerPoint）
・英語、中国語ビジネスレベル
自己PR
私は、常々新しいことにチャレンジすることを心がけております。
転職後も主に会社の経営目線での成長戦略（改善）、構造改革に携わり実績を残して参りました。
構造改革を行うには、コミュニケーションも重要だと思っております。部下の能力を引き揚げながらの指導を得意としておりかつ難しい社内の調整もクリアーしながら会社の全体最適に向けて力を発揮できるものと思っております。
また、M&A等にて事業再生を長く経験しておりそれを生かして2019年1月には自身の会社を立ち上げました。
