海外子会社の社長として赴任する方へアドバイスできますについて話せます

自分の周りを見渡してやりがいのある仕事に就き自分の成長を実感している人をどれぐらい見かけるでしょうか？

数値 (KPI) による科学的な管理が競争力を高める手立てとされていますが、数値管理が行き過ぎて社員が疲弊しむしろ会社の競争力を弱める結果となっている場合があります。 

私は自分の経験から、最も強い競争力のある会社は社員がやりがいを持ってイキイキと働く会社だと確信しています。

私が社長として着任した子会社は、当時赤字で社員は元気が無くいつ転職しようかと考えている人ばかりでした。この先どうやって会社を立て直したら良いかと天を見上げる心境でした。

ところが社員と対話してみると自分の能力をもっと発揮して働きたいとか、こんなアイデアがあるが取り上げてもらえない、という人が結構いる事に気づきました。
人は皆自分の持つ能力や力を発揮して仕事がしたいという根源的な欲求があるのです。この気持ちとパワーを結集できたら必ず利益が出る強い会社になれると直感しました。

私は以下の３点を実行しました。
1. 会社の状態が分かる情報の開示  (社長と同じ問題意識)
2. 会社の向かう方向を明確に示す (方針の明示)
3. 社員を信じて現場の判断に任せる (権限委譲)


その結果３年目に黒字転換し６年後には販売量が８倍にまで伸びました。なにより嬉しかったのは社員と３４社の小売店がとてもイキイキとハッピーに働いていた事です。

現在の日本には私と同じ問題意識から、社員がやりがいを感じてイキイキと働ける会社を目指したいと考えている会社がたくさんあると思います。
しかし、どこから手をつけたら良いか分からなくて困っている会社が多いのもまた現実ではないでしょうか？

私の経験に基づき効率良く目指す会社の姿に変革できるようサポートしたいと考えています。