ベンチャー企業に対する成長戦略の策定と推進の経験について話せます
テクノロジー企業にたいする事業提携、戦略提携を通じた商品力強化、サービス強化を実現してきました。世界初、高収益事業を構築し、成長させてきました。
■その他
地域: シリコンバレー/ボストン/シンガポール/東京/ニューヨーク
役割: ベンチャーキャピタリスト/事業企画/経営者
規模: 戦略出資～企業買収
大手企業／スタートアップの事業戦略・成長戦略について話せます
¥80,000~■背景 リクルートで営業トップとして新規メディア事業の立ち上げと拡大を推進した後、マネージャーとして新規拠点立ち上げ、大規模拠点の売上拡大を主導。その経験を活かし、デジタルガレージで新規事業の企画開発部門を立ち上げ、企画開発、事業戦略の策定から事業化、組織構築・管理を一貫して主導。新規顧客獲得・既存顧客の取引額拡大による売上拡大を牽引しました。 独立後は、0→1、1→10、10→100というさまざまな事業フェーズの経験を活かし、大手企業やスタートアップの新規事業の立ち上げや成長戦略を主導。事業構想から戦略策定・実行、エコシステムや組織の構築まで一貫してリードし、事業化・収益化・IPOまで伴走。 新規事業の立ち上げや成長戦略を再現性高く推進し、成功へ導くことで、様々な企業の成長に貢献してきました。 さらに大学院（MBA）で経営戦略を専攻し、先端産業のイノベーションとエコシステムを研究し、技術変革期における産業構造変化と企業戦略を探求しました（2024年3月に修士号を取得）。 ■経験・知識・スキルについて -事業戦略・新規事業開発：13年以上、事業構想から戦略策定・実行、組織構築・管理まで一貫して主導 -コンサルティング：10年以上、スタートアップから大企業まで様々なフェーズ・規模の事業創造・成長戦略を伴走支援 -プロジェクトマネジメント：7年以上、新規サービス企画・開発を主導 -ステークホルダー連携：経営層、関連部署、外部パートナーとの連携多数、部門横断プロジェクトを統括 -ドキュメンテーション作成：企画書、報告資料、サービス資料、研究論文などの作成多数 ■話せること ・事業戦略に関する全般 市場機会分析 競争戦略の策定 事業計画立案 ビジネスモデルの設計、収益構造の最適化 事業ポートフォリオ戦略の立案と経営資源の最適配分など ・成長戦略に関する全般 市場参入・拡大戦略の策定 プロダクトマーケットフィット（PMF）の確立と収益化モデルの最適化 顧客獲得戦略の強化 KPI設計と進捗管理体系の確立 販売チャネルの多角化と最適化など ■相談分野 ・BtoB、BtoC、BtoBtoC ・大企業・スタートアップの事業戦略・成長戦略 ■役割 ・事業責任者 ・企業企画・事業開発責任者、事業開発プロジェクト責任者 ・経営戦略責任者、事業戦略責任者 ・ビジネスプロデューサー ※戦略や具体的な施策、チームビルディング、壁打ちやメンタリングなど、お気軽にご相談ください。 ※実際の経験に基づいた失敗や成功のお話ができます。 ※経営学の理論やケースを用いて、新規事業やイノベーションの創出、イノベーションエコシステムの課題やトレンドなどについてのお話も可能です。 ※新規事業における戦略的な広報・PRやマーケティングについてのご相談も承ります。 ■その他 ・取引顧客 IT・Web系企業（デジタルプラットフォーム、インターネットメディア、SNS、Saas）、通信会社、人材紹介会社、食品・飲料メーカー、製粉企業、電鉄会社、ディベロッパー、商業施設、自動車メーカー、製薬会社、外食企業、自治体、国際イベントなど、幅広い業種や規模の企業・団体と取引してまいりました。