100名規模のベンチャーおよびスタートアップの組織が経験する組織課題や採用についてお話できます
■ 具体的な経験の内容
急拡大する組織がぶつかる壁や組織課題に対してリーダー（社長）として変革してきた
■ 実績や成果
・1年かけて組織変革を断行し、さらに1年かけて強い組織を構築することができた
・採用数は前年比3倍に増え、それまで採用できなかったハイレベル人材の獲得にも複数成功
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・既存メンバーからの反発、それに真摯に向き合い対話を重ねる
・組織の向かうべき方向性を決め、それに向き合えるメンバーをとにかく増やすことを愚直にやりきる
■ 関連する論文やブログ等があればURL
個人note：https://note.com/hozumi0522
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・100程度の組織が陥る組織課題への対応
・ 組織変革の具体的な方法とマインドセット
・人事評価制度の設計と運用
・スタートアップやベンチャーの採用
■その他
規模: 〜100名
地域: 大阪
役割: 経営者
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職歴
株式会社タイムラボ
- 代表取締役CEO 2018/2 - 現在
株式会社DeNA Games Osaka
- 代表取締役社長 2015/12 - 2017/12
株式会社ディー・エヌ・エー
- プロデューサー兼企画職マネージャー 2013/4 - 2015/11
社外取締役・顧問歴
社名非公開
このエキスパートのトピック
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スタートアップ・ベンチャー企業の人事評価制度の設計・運用について話せます
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・ディー・エヌ・エーの評価制度の仕組みをベースに子会社（100名規模）の人事評価制度を担当者と一緒に設計し、約2年間最終評価者（社長）として運用 ■ 実績や成果 ・評価制度設計及び運用の仕組みを構築 ・最終評価者として2年間評価制度を運用 ・コンサル先のスタートアップ2社へ制度設計から導入運用までの経験あり(A社約30名、B社約80名） ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・評価項目、評価軸の作成 ・賃金テーブル設計 ・インセンティブ設計 ・MBO（目標管理制度）の仕組み ・良い目標設定とダメな目標設定 ・業績評価と能力評価の違い ・評価者訓練 ・評価の方針の設定 ・効果的な評価プロセスの設計 ・評価会の運用 ■その他 地域: 関西 役割: 代表取締役社長 規模: 100名規模の組織
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スタートアップの創業からシード期で絶対にやるべきことについてお話しできます！
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 ・創業から現在3期目のスタートアップを経営する中で多くの失敗や成功を経験 ・事業アイデアの検討、仮説検証、プロダクト開発 ・当初思い描いていた事業アイデアからのピボット ・創業融資で2,000万調達、2期目にエクイティファイナンス実施検討するが途中で中止の意思決定をする ■ 実績や成果 ・共同創業者（COO）含む創業メンバー（エンジニア、クリエイティブディレクター、デザイナー）を集める ・シードでのエクイティファイナンスは実施せずに自己資金と創業融資2,000万円で経営 ・クローズドでプロダクト検証を実施中 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・とにかく自分で勉強して、リサーチして、先輩経営者などに聞く ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 スタートアップ界隈についての知見は実務経験を通してあります ■ 関連する論文やブログ等があればURL 個人note：https://note.com/hozumi0522 個人Twitter：https://twitter.com/hozumix1983 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・事業アイデアの検討 ・共同創業者及び創業メンバーの集め方 ・シード期の資金調達（投資家の見ているポイント / 創業融資の利用方法） ・スタートアップが会社設立する時の注意点 ・創業期にこれだけは絶対にやっておくべきこと（創業者間株主契約など）