人事考課制度導入、メンタルヘルス、ストレスチェック集団分析について話せます

■ 具体的な経験の内容
１）経営課題の分析および解決の実施
課題分析はSWOT分析とブレーンストーミング技法を使用して経営幹部を中心にワークショップ形式で行う。グループワークを通じて活発な意見、議論を交わして課題分析を行い。課題解決はMICEをひとつの手がかりにして解決策を検討。
２）組織開発（意識調査と分析）
組織が健全に機能しているか社員全員に意識調査（アンケート）を行い、得られた結果から組織の特徴と課題を分析
３）人事制度改革により社員の動機付けの向上
人事制度（考課制度、等級制度、給与制度、研修制度等）を見直し、他社と比べ優位で社員満足度を上げる制度改革
■ 実績や成果
１）経営課題の分析実績有り
①医療機関：対象経営幹部約２０名、２０１４年、期間１ヶ月
②医療機関：対象管理職約３０名、２０１５年、期間１ヶ月
２）組織開発実績有り（意識調査と分析）
製薬会社：対象約１５００名、２０１０年、期間４ヶ月）
３）人事制度改革実績有り（人事考課導入）
①製薬会社：対象約２０００名、２００８年、期間１２ヶ月
②医療機関：対象約８００名、２０１１年、期間６ヶ月
③医療機関：対象約３５０名、２０１５年、期間６ヶ月
〇他医療機関へのマネジメント実績
近畿厚生局による適時調査、保健所による立ち入り検査などで医療機関が準備・注意すべき項目を提示し、審査合格するための支援を実施した。
〇研修実績
採用関係　人事および面接者向け：採ってはいけない人材の見分け方研修
リーダーシップ研修
人権研修、ハラスメント研修
個人情報保護研修
メンタルヘルス研修（ラインケア、セルフケア）

■ お役にたてそうと思うご相談分野
人事考課制度導入、規定・規則改定、メンタルヘルスケア、経営企画についてお話できます

■その他
地域: 東京、大阪、滋賀
役割: 人事部長としてマネジメント経験と現場実行リーダーとして実務経験の両面で活動
規模: 製薬企業は社員約２０００名、医療法人は３００〜９００名規模