人事制度改革から採用・育成が得意です。

■ 具体的な経験の内容
　　年功序列型から成果主義に切り替え。
　　同時に確定拠出型の退職金制度に切り替え。
　　業績連動賞与制度導入
　　経営幹部育成研修の導入

■ 実績や成果
　　大幅な給与増減が発生したが、長期の移行期間の設定と人事考課の結果で減額調整を実行。
　　旧制度をいったん清算した後、全社員を新制度へ移行。
　　事前に業績に応じた所与支給総額を公表、結果２２か月を実現
　　厳しい内容なのに立候補者多数。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　　減額者の約６割が好考課を得て、減額回避。
　　清算資金約２億円の会社負担を役員会提案、承認。
　　最期まで頑張り続けさせるモティベーション維持。
　　候補者選定のための部門長との調整業務。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　　特になし
■ 関連する論文やブログ等があればURL
　　ありません
■ お役にたてそうと思うご相談分野
　　組織活性化のための各種研修のアドバイス。
　　新卒の採用・多数面接の実施要領

■その他
地域: 京都市
役割: 成果主義人事制度への切り替え
規模: １０００名