人事制度改革から採用・育成が得意です。

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 通販(アパレル)
  • 人事

具体的な経験の内容

  年功序列型から成果主義に切り替え。
  同時に確定拠出型の退職金制度に切り替え。
  業績連動賞与制度導入
  経営幹部育成研修の導入

実績や成果

  大幅な給与増減が発生したが、長期の移行期間の設定と人事考課の結果で減額調整を実行。
  旧制度をいったん清算した後、全社員を新制度へ移行。
  事前に業績に応じた所与支給総額を公表、結果22か月を実現
  厳しい内容なのに立候補者多数。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

  減額者の約6割が好考課を得て、減額回避。
  清算資金約2億円の会社負担を役員会提案、承認。
  最期まで頑張り続けさせるモティベーション維持。
  候補者選定のための部門長との調整業務。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

  特になし

関連する論文やブログ等があればURL

  ありません

お役にたてそうと思うご相談分野

  組織活性化のための各種研修のアドバイス。
  新卒の採用・多数面接の実施要領

地域

京都市

役割

成果主義人事制度への切り替え

規模

1000名

期間
2000年 〜 2003年頃
関連する職歴
  • 株式会社ニッセン 取締役グループ長

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

株式会社ニッセン / 取締役グループ長


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