多店舗出店を成功させる立地評価の技術、伝授しますについて話せます

■背景
私は、株式会社セブン‐イレブン・ジャパンにて約31年間在籍し、
うち27年間を「新規出店開発」部門にて、担当者・マネージャー・審査部門・教育担当と多面的に経験してきました。

この経験の中で、私は以下のような課題に数多く直面しました：

「この立地、本当に出す価値あるのか？」という判断に迷う経営者

担当者の“感覚”や“属人的な判断”だけに頼った候補地選定

出店後に思うような売上が上がらず、判断基準の見直しが必要になる現場

こうした課題に対して、私は“感覚”と“経験”を数値と地図に変換する、
**ロジカルで再現性ある立地評価の仕組み（簡易売上予測＋地図戦略）**を構築し、
本部としての出店の質を高めるサポートを行ってきました。

■話せること
このセッションでは、**「多店舗出店を検討する経営者・開発責任者の方が、出店判断を“感覚”でなく“理論とデータ”で行えるようにするための考え方と手順」**をお伝えします。

以下のようなご相談に対応可能です：

複数拠点展開する際の「出店候補地の見極め方」

出店判断の基準づくり（感覚から脱却するスキーム）

出店後の売上ギャップ分析と改善判断

出店精度を上げる「審査マニュアル／チェックシート」のつくり方

ロードサイド・ビルイン・大学構内など特殊立地の見方

地図を用いたゾーン戦略と候補地管理の方法

■実績と成果
累計300店舗以上の出店に携わる（うち特殊立地も多数）

審査部門で売上予測手法を再構築し、マニュアル整備を実施

開発提案の妥当性を経営層が客観評価できるスキームを構築

担当者・マネージャー・教育担当・審査部門の4役を経験し、組織の立場を俯瞰した手法整理に貢献

調査マニュアル・新人研修カリキュラムを開発し、再現可能な評価人材を育成

■このような方におすすめです
多店舗展開を進める企業の経営層・開発責任者の方

出店判断に「不安」や「経験値依存の限界」を感じている方

新規開業の候補地精査をもっと合理的にしたいと考えている方

自社の出店戦略をロジカルに説明・共有できる状態にしたい方

チェーン展開における“勝てる立地の選び方”を標準化したい方

■補足情報
対応エリア：日本国内（東京・神奈川・山梨・静岡・愛知・大阪・兵庫）

経験業種：コンビニ・大学構内・オフィスビル・商業施設・ロードサイドなど

担当ポジション：開発担当者10年／マネージャー8年／審査部門4年／教育コーチ

スケール：全国20,000店舗超・年間出店数800店規模の組織での戦略実行経験あり

「開発はアートではなく、ロジックです」
誰が見ても納得できる出店判断基準を、経営判断の武器として整備したい方のご相談に、現場・戦略両面からお応えできます