人材育成・組織コンサルティング会社を立ち上げ成長軌道に乗せた経験をお話できます。
■ 具体的な経験の内容
年商ゼロから7期連続黒字。講師1名からの事業構築
■ 実績や成果
年商ゼロから7期連続黒字。経常利益最高6千万。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
新規開拓についての見込み客を拡大させる集客・営業の仕組みを構築
同じ事を部下に実行させるマネジメントの仕組みを構築
講師など外部パートナー構築を行う
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
あり
■ 関連する論文やブログ等があればURL
ブログ https://goo.gl/LQH3QF
書籍 非エリートの思考法 https://amzn.to/2NfgqBg
評価される人のすごい習慣 https://goo.gl/S2jQv8
■ お役にたてそうと思うご相談分野
営業・マーケティング戦略立案+部下育成・組織マネジメント+キャッシュフロー等財務面+外部ネットワーク構築
■その他
地域: 大阪
役割: 経営者として事業立ち上げ、スクール立ち上げ、コンサルティングメニュー・研修商品開発、組織構築
規模: 1人から講師含め50名程度迄、クライアントは個人事業1名~1000名超の大企業迄
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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自社・顧問先で開発したストックビジネス・サービス構築についてお話しできます。
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 その中で「研修ストックビジネス」「顧問ストックビジネス」 その他クライアントの「美容商材卸ストックビジネス」や 会員制度などを構築しました。 ■ 実績や成果 研修を高頻度利用する会社を30社以上構築 営業顧問サービスを常時7社 美容商材卸ストックビジネスはクライアント先で30社まで開拓 その他会員制度構築によるビジネス安定化。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ストックビジネスはまず1社目・2社目を見つけられるかどうか?と 同時に、他で収益を得られるフロー収益モデルも持つべきであり ない場合はそれを確立することもありました。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 現在収益源がフローの1つの会社や これから起業して収益モデルを築きたいとお考えの際にお役に立てると思います。
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事業計画・経営方針策定についてご支援できます。
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 事業立ち上げの事業計画から年度ごとの事業計画作成。 日本政策金融公庫や地方銀行からの融資のための計画書作成。 経営革新認定を取得するための計画書作成。 ■ 実績や成果 8年連続増収増益。 日本政策金融公庫・地方銀行2社からの資金調達。さらにメガ2行からの融資提案。 平成28年度経営革新認定取得。29年度経営力向上計画認定取得。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか PDCAを回しブレにくい経営体質にしたこと。 革新的サービスを考える考え方を身につけた。 面談などで熱く語るためのプレゼンを行った。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 起業・スタートアップから成長過程の経営者の方の事業計画を作成するサポート 融資など資金調達時の計画作成サポート
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異業種交流会、勉強会などのコミュニティ構築についてお話しできます
¥40,000~勉強会、異業種交流会の立ち上げをしました。 これにより、既存顧客との関係性強化、新規顧客の別集客、会を通じての知名度向上などの効果を上げることが出来ました。 法人、個人問わずお客様向けのリアルコミュニティを構築したい方にお役立ち出来るかと思います。 よろしくお願いします。