人材開発における研修体系の構築・運用について話せます
¥30,000~
■その他
どちらでご経験されましたか?: 参天製薬株式会社
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2014年4月 〜 継続中
その時どのような立場や役割でしたか?: 研修体系全体を見直すプロジェクト責任者(執行役員への提案責任者)
得意な分野・領域はなんですか?: 階層別研修の企画・運営(研修後の各種フォローアップ含む)
この分野は今後どうなると思いますか?: インターネット、通信インフラの急速な発展に伴い、従来の集合研修を中心に据えた能力開発体系から、多様な場所・人を活用した能力開発体系に移行していくべきと考えます。
これからの人事には、社会の変化を捉えた、適切な能力開発機会を提供する事が重要になってくると考えます。
誇りに思う成果はなんでしたか?: 人材開発に関する会社の基本的な考えを明確にした上で、会社(全社人事)の役割、上司の役割、本人の役割を明示したこと。
それに則って、会社が提供する人材開発施策(研修、OJTの仕組み)を決めたこと。併せて、スキルトレーニング等、社外の良質なサービスを活用する方が効果的かつ効率的な業務を外出ししたこと。