新規事業、ビジネスモデル、マネタイズ、新規事業組織、戦略提携、バリュープロポジション

経験内容

主としてIT分野の新規事業のコンサルティングを行ってきました。特に、新規事業を着手する前に何故やるのか、どうやってやるのか、何を（商品・サービス）やるかを、市場検証をスピーディーに進めながらその戦略を明確化することをやってきました。
商品開発と事業開発は考えるテーマも、物事の考え方も全く異なります。事業を始めてしまう前に、ご相談ください。行き詰まるまえになにかヒントを差し上げられるかもしれません。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

H.E.R.O. consulting / Representative

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概要

①新規事業（事業の見直し）のコンサルティングを行っています。特に新規事業でのビジネスモデルのデザインに注力しており、必要であればご一緒に事業開発をいたします
②海外企業の日本でのリエゾンをお引き受けしています
③機能戦略（例えば技術戦略など）の立案の支援を行います

職歴

H.E.R.O. consulting /Representative

2009/4 〜在職中
Representative Director, Trapeze Networks Japan /Representative Director and President

2007/4 〜2008/3
富士ゼロックス /Senior Manager

1996/9 〜2007/3
FX Global Inc., California, U.S.A. /COO

1991/8 〜1996/10

他の経験

社会変革型のビジネスの着想からビジネスモデル構築・事業化ポイントについてお話できます

・角度を変えた着眼点で、新しいスタンダードを創出するような新規事業の創出の支援が得意です。テーマとユーザーの捉え直しから、売り切り型ではないサービスデザインにするためのしくみやアイデアをお伝えできるかもしれません。
・また、自身でも医療現場の課題を可視化するプラットフォームを企画・運営し、医療従事者と企業の橋渡しとなるNPOの理事を務め活動しています。よりリアルな医療環境における実態、様々な医療従事者の体験と視点を元に、本当に現場に期待されているコトを事業化するご支援ができると考えております。クライアントである大手メーカー様の新分野における新規事業開発の各プロジェクトにおいてまた、最後の勤め先である株式会社サクラクレパス (従業員数：1,200名)において。 1993年から現在までの24年間

観光産業、旅行業界におけるイノベーション創出、新規事業開発について話せます

《研究分野》
現在、観光学を専門分野として下記の２つの研究をしています。
①行動経済学の知見を活用した観光商品開発やマーケティングについて研究
②旅と学びの関係

①は、主に観光経験における感動分析、観光分野における不便益について研究をしています。旅行や観光において人びとの感動の構造を明らかにして、より感動を高める商品開発について関心を持っています。感動は人間の記憶に長くとどまり、感動は人間の幸福度を高める効果もあります。

産業革命以来、テクノロジーの進化によって人間の能力を拡張させ、その便利さを享受してきました、一方でそれは人間の主体性や能動性を奪っている側面もあります。幸福な社会であるためのには、単に物事を便利すればよいということではありません。テクノロジーを便利さの尺度ではなく、人間の幸福を尺度として考え直すべきだと考えています。そうした前提に立って、モノやサービスの新たなデザインのあり方について目下研究中です。

②は、現在「ANAの旅と学びの協議会」コアメンバーとして、研究および教育活動を行っています。旅とイノベーションの関係性を明らかにする実証研究を進めています。

《ビジネス経験》
HIS時代には海外支店での新規設立、弱点領域であった国内旅行事業活性化のために国内バスツアー事業の新規開発、付加価値向上のためのテーマ旅行事業の新規事業開発を経験し、いわゆるゼロイチを何度も経験し、企業成長を支えました。特にテーマ旅行事業では、旅前から旅後までを学習プログラムとして見立てたからスタディツアーの取組みで観光庁長官賞を受賞しました。また経営破堤したハウステンボスのM/A及び商品イベント企画の責任者として、創業以来１８年赤字であった会社の黒字化を実現し、再生事業についても経験しました。

■鮫島卓観光デザイン研究室：　https://www.sametaku-lab.com/

まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。日本経営企画での業務改革、事業部門長

新規アプリ事業立ち上げにおけるデザイナーの関わり方についてお話しできます

■ 具体的な経験の内容
新規アプリ事業の立ち上げ〜設計〜開発〜クローズまでの一連の経験を、5人（ビジネス2人、エンジニア2人、デザイナー1人）のスモールチームの中の1人のデザイナーとして経験

■ 実績や成果
サービスはクローズしてしまいましたが、その経験を活かして現在は副業で新規事業立ち上げのデザイナーとして携わっています

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
新規事業の立ち上げ初期は、詰めるところがありすぎていつまでも「決まらない」課題がありました。
それはチーム全員の頭の中の想像で議論をしているからです。素早くモックアップを作り、一つのアウトプットを見ながら全員で議論する状態をつくることで前に進みます。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
標準的。詳細とまではいかないかもしれません。

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・新規事業立ち上げにおけるデザイナーの関わり方
・スモールチームでの新規事業開発の壁の乗り越え方東京デザイナーとして戦略からアウトプットまで全て担当

新規事業、ビジネスモデル、マネタイズ、新規事業組織、戦略提携、バリュープロポジション

経験内容

概要

職歴

H.E.R.O. consulting /Representative

Representative Director, Trapeze Networks Japan /Representative Director and President

富士ゼロックス /Senior Manager

FX Global Inc., California, U.S.A. /COO

他の経験

米国ベンチャーの日本法人の経営

戦略的提携の企画と推進を行ってきました

技術戦略の立案とそれを踏まえた新事業開発を行った経験があります

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