新規事業、ビジネスモデル、マネタイズ、新規事業組織、戦略提携、バリュープロポジション

経験内容

主としてIT分野の新規事業のコンサルティングを行ってきました。特に、新規事業を着手する前に何故やるのか、どうやってやるのか、何を（商品・サービス）やるかを、市場検証をスピーディーに進めながらその戦略を明確化することをやってきました。
商品開発と事業開発は考えるテーマも、物事の考え方も全く異なります。事業を始めてしまう前に、ご相談ください。行き詰まるまえになにかヒントを差し上げられるかもしれません。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

H.E.R.O. consulting / Representative

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自己紹介

①新規事業（事業の見直し）のコンサルティングを行っています。特に新規事業でのビジネスモデルのデザインに注力しており、必要であればご一緒に事業開発をいたします
②海外企業の日本でのリエゾンをお引き受けしています
③機能戦略（例えば技術戦略など）の立案の支援を行います

職歴

H.E.R.O. consulting /Representative

2009/4 〜在職中
Representative Director, Trapeze Networks Japan /Representative Director and President

2007/4 〜2008/3
富士ゼロックス /Senior Manager

1996/9 〜2007/3
FX Global Inc., California, U.S.A. /COO

1991/8 〜1996/10

他の経験

新規事業の立ち上げにおける最速・最小コストでユーザ価値の検証、ビジネスモデルの検証方法についてお話できます

年間約30個程の新規事業立ち上げを行っております。すべて立ち上がるわけではなく、インタビューで終わってしまうもの、ランディングページの登録で終わるモノ、サービスが継続してグロースしていくものなど、幅広く経験してきました。特に強みとなるのな、0→1のユーザにとって利用されるサービスか否か膨大な投資をせずに検証する術を得意にしております。
現在は、人工知能技術を用いた新規事業の立ち上げ業務をメインに社内の各部署において、業務効率化（RPA）の導入を進めています。
また、アクセラレーターも社内で運営しておりますので、多くの起業家をサポートすることで、最新の技術や市場状況も把握していることが強みです。ディップ株式会社次世代事業準備室　dip AI. Lab マネージャー 2007年4月〜継続中

ITを使った起業（スタートアップ・新規事業）におけるビジネスモデル構築・仮説検証・システムアーキテクチャ設計について話せます

■ 具体的な経験の内容
CTOとして、新規事業開発を目的とした大手金融系企業子会社の立ち上げを経験。また、新規事業として開発するサービスの企画立案、およびそのシステムアーキテクチャ設計、開発体制の構築、実際の開発マネジメント等に参画しました。

■ 実績や成果
toC向けサービスのβ版をリリース
ブロックチェーンを用いたアセット取引市場を設計

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
新規事業は「なるべく早く失敗すること」が肝要であるため、リーンキャンバス等のデザイン思考ツールを用いて、仮説検証すべき部分とその優先度を明確にし、事業開発に取り組みました。結果、低コストかつ短期間でMVPを作り、β版をリリースすることができました。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
基盤系を中心としたシステムアーキテクチャデザイン、プロジェクトマネジメント能力に強みがあります。また、リーンスタートアップのプロセスやデザイン思考を用いた仮説検証設計、ビジネスモデル構築が得意です。さらに、国内外のあらゆるスタートアップを軸とした新サービスに関する知見がございます。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
新規事業アイデアのレビューおよびシステムアーキテクチャのご相談
新規事業における仮説検証プロセスおよびビジネスモデル構築のご相談
新規事業や新機能アイディエーションのファシリテーション支援

まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。東京／サンフランシスコ CTO・プロダクトオーナーとして新規サービスの企画立案〜開発・リリースまでを経験、またサンフランシスコにてリーンスタートアップについて学んだ

ゴルフ業界における新規事業成功についてお話できます

メーカー・商社・卸売りの営業経験と、IT・不動産・金融関連営業の経験があります。
新規事業やソリューション型の営業においてはお話できることは多いと思います。
営業が弱く困っている経営者の力にはなれると思います。
私自身はあまり営業力はないと分析しています。それでもプレイヤーとしても高い実績を残せる秘密はたった一つの簡単なことです。それを部下にも実践させているため未経験の営業も私の下ではすぐに実績が出ています。
特に全くゴルフはおろかスポーツすら無縁の２０名程度の会社において私を含め２人の営業未経験者で始めたゴルフの新規事業の成功ストーリーは、普通の営業では気づけないヒントがたくさんつまっていると思います。
通常の営業セミナーや研修に物足りなさを感じ始めたらぜひお声がけください。株式会社トーラス　営業部リーダーメディアテクノ株式会社　ゴルフ事業部２０１２年に社員２０名程度の全くゴルフと関係ない企業で、オリジナルのゴルフブランドの新規事業責任者として成功させる。その経歴をいかし現職では営業部の無かった組織に営業部を確立させた。中小企業における営業のインフラや仕組みを作ることには長けていると自負しています。

新規事業、ビジネスモデル、マネタイズ、新規事業組織、戦略提携、バリュープロポジション

経験内容

自己紹介

職歴

H.E.R.O. consulting /Representative

Representative Director, Trapeze Networks Japan /Representative Director and President

富士ゼロックス /Senior Manager

FX Global Inc., California, U.S.A. /COO

他の経験

米国ベンチャーの日本法人の経営

戦略的提携の企画と推進を行ってきました

技術戦略の立案とそれを踏まえた新事業開発を行った経験があります

この経験に似たアドバイザー

新規事業の立ち上げにおける最速・最小コストでユーザ価値の検証、ビジネスモデルの検証方法についてお話できます

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