新規事業、ビジネスモデル、マネタイズ、新規事業組織、戦略提携、バリュープロポジション

経験内容

主としてIT分野の新規事業のコンサルティングを行ってきました。特に、新規事業を着手する前に何故やるのか、どうやってやるのか、何を（商品・サービス）やるかを、市場検証をスピーディーに進めながらその戦略を明確化することをやってきました。
商品開発と事業開発は考えるテーマも、物事の考え方も全く異なります。事業を始めてしまう前に、ご相談ください。行き詰まるまえになにかヒントを差し上げられるかもしれません。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

H.E.R.O. consulting / Representative

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概要

①新規事業（事業の見直し）のコンサルティングを行っています。特に新規事業でのビジネスモデルのデザインに注力しており、必要であればご一緒に事業開発をいたします
②海外企業の日本でのリエゾンをお引き受けしています
③機能戦略（例えば技術戦略など）の立案の支援を行います

職歴

H.E.R.O. consulting /Representative

2009/4 〜在職中
Representative Director, Trapeze Networks Japan /Representative Director and President

2007/4 〜2008/3
富士ゼロックス /Senior Manager

1996/9 〜2007/3
FX Global Inc., California, U.S.A. /COO

1991/8 〜1996/10

他の経験

老舗メーカーからの新規事業立ち上げ経験をお話しできます

■ 具体的な経験の内容
老舗日用品メーカーの研究開発部門から新規事業を提案。生体画像から健康リスクをAIで分析するスマートフォンアプリを開発し、法人向けの新規ビジネスを立ち上げた。自社にAIやICTを活用したビジネス開発の知見が無い中、オープンイノベーションを活用し事業開発を推進。その過程で自社技術の強みを守りながらパートナーとのWin-Winも実現する渉外折衝を経験。その他、新規事業に即した新たな開発スキームの社内導入や新規事業を生み出しやすくするための社内体制整備も経験。

■ 実績や成果
開発着手から2年で有償でのサービス導入を達成。開発技術は複数のTV、新聞、WEBメディアで取り上げられた。また、関連特許も複数出願している。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
最大の課題は新規事業を生み出す社内環境の整備（承認プロセスやサポート部門の理解）と、サービスの肝となる技術開発をスピーディーに進めること。

前者はモノ作り主体の既存承認プロセスの思想は大事にしながらも、デジタル特有のコト主体の事業開発の適性を考慮した承認プロセスの作成を検討。他社事例も参考に、スピーディーな意思決定が可能なプロセスを関連部門と協力して立案。

後者の技術開発は、オープンイノベーションを活用してスピーディに推進。自社の強みとして独自開発すべき点と、外部連携すべき点を早い段階から考え、強い交渉力を持つための特許出願を行った。

■ お役に立てそうと思う相談分野
・新規事業に取り組む大企業の課題
・健保や健康経営企業を対象とした口腔ケア関連の新規サービスのトレンド
・口腔ケア製品やOTC医薬品の製品開発の流れ
・オープンイノベーション推進で留意すべきこと日本新規事業推進リーダー

大企業での新規事業開発を行うための組織と仕組みの設計についてお話できます

■ 具体的な経験の内容
新規事業開発組織がない大企業における、新規事業組織の組成、文化醸成、実案件の立ち上げを行った。
ボトムアップ組織として新規事業開発のアプローチや仕組み作りを行い、多数の新規事業創出を支援した。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
新規事業開発部門がなかったことと、既存事業の商品企画プロセスでは新規事業案件を引き受けられないという状況があり、新規事業が立ち上がらないという課題があった。
そこに対して、既存のプロセスとは異なる事業化プロセスを作り、社内から社員を集め、教育しながら事業開発を行う組織と仕組みを作った。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
大企業で新規事業が立ち上げられないという課題をお持ちの方へ、知見をお話できます。
特に、社員のモチベーションを活かしたボトムアップの新規事業組織の作り方、企業内の新規事業開発に対する文化醸成、社内・社外とのオープンイノベーションの運用の仕方、アーティストやクリエイターとの事業開発の仕方などは複数経験がありますので、具体的な話ができるのではと思います。東京、国内新規事業開発の組織立ち上げ、新規事業化プロセスの設計

社会変革型のビジネスの着想からビジネスモデル構築・事業化ポイントについてお話できます

・角度を変えた着眼点で、新しいスタンダードを創出するような新規事業の創出の支援が得意です。テーマとユーザーの捉え直しから、売り切り型ではないサービスデザインにするためのしくみやアイデアをお伝えできるかもしれません。
・また、自身でも医療現場の課題を可視化するプラットフォームを企画・運営し、医療従事者と企業の橋渡しとなるNPOの理事を務め活動しています。よりリアルな医療環境における実態、様々な医療従事者の体験と視点を元に、本当に現場に期待されているコトを事業化するご支援ができると考えております。クライアントである大手メーカー様の新分野における新規事業開発の各プロジェクトにおいてまた、最後の勤め先である株式会社サクラクレパス (従業員数：1,200名)において。 1993年から現在までの24年間

新規事業、ビジネスモデル、マネタイズ、新規事業組織、戦略提携、バリュープロポジション

経験内容

概要

職歴

H.E.R.O. consulting /Representative

Representative Director, Trapeze Networks Japan /Representative Director and President

富士ゼロックス /Senior Manager

FX Global Inc., California, U.S.A. /COO

他の経験

米国ベンチャーの日本法人の経営

戦略的提携の企画と推進を行ってきました

技術戦略の立案とそれを踏まえた新事業開発を行った経験があります

この経験に似たアドバイザー

老舗メーカーからの新規事業立ち上げ経験をお話しできます

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