医療における多職種(Cross Functional Team)のチームビルディングについてお話しできます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 医療(病院運営)
  • 人事

具体的な経験の内容

組織開発としてチームビルディングを導入。組織に必要な要素を5つに分け ①診断 ②課題特定 ③課題に対する打ち手改善策 ④Sustainability というステップで実施、ワークショップにおける浸透を中心に展開した。

実績や成果

本社全部署にて実施 V&M構築から戦略策定やコミュニケーションなど実施
同時に部署間連携を模索 会議やITによる連携をモデル化した

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

組織感 多様性 巻き込み

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

地域

全国

役割

部長

規模

社員数7000

期間
1990年 〜 2017年頃

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

職歴:非公開


医薬品世界最大欧米外資系2社で38年間 営業、企画、人財開発を経験。 Top Salesとしての経験とノウハウ、Top Manager、Directorとしてのマーケティング~営業の体系化 OJT 営業コーチング、医療における事業開発、業界初導入のKey Account Managementモデルを強みとしています。 またリネンサプライ、介護レンタルTop企業にて営業を統括していました。 現在は国内最大級グループ医療機関への人財開発、医療関連企業及びヘルスケア企業の事業開発、営業組織開発のPartnerとして顧問をしています。 これらの経験、知識と実績及び全国著名医療機関様との人脈により、以下について貢献できるかと思います。  ・医薬品、医療機器における営業全般(モデル構築、人材開発とコーチング、SFA PDCA)及びKey Account Managementモデルの導入  ・医療機関における地域連携の担い手としての営業組織構築について  ・医療関連企業、医療機関向けビジネススキル開発や人事制度について  ・医療関連企業、医療機関向け組織開発、多職種チームビルディングについて  ・ヘルスケア事業の医療領域の参入についての全般

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