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経験内容

  • HR(研修・社会人教育)
  • 人事

【実施可能な研修】
・国家資格キャリアコンサルタント養成講座(元東京リーガルマインド非常勤講師)
・高校生就職ガイダンス、外国人就労定着支援研修(厚生労働省受託事業 非常勤講師)
・内定者事前研修新入社員導入研修、新入社員フォローアップ研修 ・マナー研修 
・目標管理研修
・キャリアコンサルティング研修
・コンプライアンス研修 ・管理職リーダー研修 ・内部統制、内部監査研修 
・CS・接遇研修    ・メンタルヘルス研修 ・ハラスメント・防止研修
・法務研修(下請法、労働者派遣法、個人情報保護法、女性活躍推進法、安全衛生法等)
なお、静岡県受託事業からの依頼で、静岡グランシップにてキャリア支援講演経験あり。

地域

関東・東海地域

役割

執行役員管理本部長

規模

5,000人企業~30人企業まで

期間
2000年 〜 現在
関連する職歴
  • 有限会社加藤軽合金・株式会社 白繁 経営企画室長・総務部部長
  • プロスペックホールディングス株式会社 法務部部長
  • 遠州トラック株式会社(JASDAQ上場) 内部監査室室長
  • 株式会社ネイチャーズウェイ 執行役員管理統括室長
  • ラオックス株式会社(東証2部上場) 執行役員管理本部長
  • 株式会社相良プラスチック工業所 管理部部長
  • 医療法人社団海仁 海谷眼科 企画室室長
  • 株式会社マイカル(東証1部上場) 人事部マネージャー

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その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

有限会社加藤軽合金・株式会社 白繁 / 経営企画室長・総務部部長


管理系の仕事に従事して35年。人事、総務、人材育成、事業の再建、監査等、経営管理全般にわたり豊富な知識と経験を有す。各種機関との折衝、法務、書類作成にも熟達。既成概念に捉われず時代の変化に敏感で、常に最新の情報を入手しながら本質を捉える感性と積み重ねた知識・経験を駆使した多くの成功談・難問解決実績を持つ。幅広い分野とレベル層に対応できるばかりでなく、自身が持つノウハウの教育指導も得意。現在、知識と経験を次世代に継承すべく更なる自己研鑽に励み、合格格率数パーセントと言われる国家資格キャリアコンサルティング2級技能士を一発で取得した。併せて雇用環境整備士(1~3種)を取得。引き続き国家資格キャリアコンサルティング1級技能士や話題の「メンタルヘルス・マネジメント資格、臨床心理士等の資格を取得予定。 【主たる経験と実績】 1.人事・労務・人事企画(通算約20年) 人事制度構築・運用 社会保険労務士、顧問弁護士、行政窓口(人事・労務課題解決・トラブル対応) 給与計算、社会保険、労働保険等手続き実務及び指導 人件費予算作成・コントロール、人的効率の改善 人員計画策定、定期採用(新卒)、中途採用の企画、運営  採用手法、教育訓練手法の開発、事業所(面接者)への指導  従業員教育(マネージャー教育、他部署従業員からの相談対応、進むべき道の示唆)  既存従業員に対しての教育制度の策定・実施  フォローアップ研修と能力向上研修の企画・実施  人員削減(リストラ)推進 労使協議、意見調整と解決策提案等 ・25年間で3,500人を採用面接し、人材を見抜く確かな目を持っている。自前のヘッドハンティング、エージェントとの交渉、求人媒体、人脈の活用により優秀な人材を確保し、人的質の向上に貢献した。 ・一次面接に若手社員を登用。事前に社内業務内容と仕事の意義・価値の勉強会を開催したことにより、士気が向上して顕著な成長が見られたと共に、貴重な人財の定着率を高めた。 ・人件費予算作成、コントロール、人的効率を分析して教育制度を策定・実施し、社員を計画的に育成することで、人的財産の確保と蓄積に貢献した。 ・研修による知識の習得と個別カウンセリングによるフォローアップで能力・戦力の向上に尽力した。  ・800名→150名の大幅なリストラ計画に伴い、①労使協議(対ゼンセン同盟)、意見調整と解決策提案等を行い、労働争議なきリストラに成功した②同業他社への受入支援要請、再就職支援体制に奔走しながら、対象者に丁寧な面談をして理解を図り、円滑な人員削減を成功させた。 2.総務・法務(通算約13年) 資産管理・、購買の仕組構築  固定資産、リース資産、車輌、賃貸物件等の管理  株主総会、取締役会、経営改善会議の企画・運営  遊休不動産の売却、換価処分  店舗撤退の為のオペレーション  就業規則、諸規則、ルール、システムの構築・整備・浸透  勤怠管理システムの構築、導入、運用  有期社員比率向上と、そのベースとなるマネジメント技術向上の為の指導  弁護士窓口 テナント管理(誘致の為の営業、不振店舗の入替、賃料等条件交渉、ゾーニングプラン作成) 福利厚生業務(社内販売、社員旅行の企画・運営)  社内設備・備品管理、車両管理、社宅管理、損害保健等管理 安全衛生委員会の運営、安全対策の実施 セクハラ、パワハラ、メンタル対策(対応窓口設置と幹部会議での徹底・意識高揚、個別相談) ・海外拠点(中国2工場、フィリピン1工場)との連絡・調整窓口  経営コンサルタント事務局等 ・〈システム、仕組みの構築と管理〉就業規則、諸規則、勤怠管理システムの構築及び資産管理の仕組み、購買の仕組みを構築並びに固定資産、リース資産、車輌、賃貸物件等の管理を行いながら、更なる改善を模索し続け、情報収集と独創的なアイデアを駆使して修正を施した。 ・〈コスト削減〉健康保険組合の変更、編入により、社会保険料前年度比95%削減と福利厚生の向上を実現させた。 ・〈人事考課〉それまでの年功序列制度から、能力給(目標管理制度)・職務給、更に自己能力評価制度を織り交ぜた新給与体系を確立して、能力開発を伸長させた。 ・〈弁護士窓口〉訴訟対応、トラブル対応、契約書作成・締結、取引業者との基本取引契約整備や法務チェックに精通する社内の貴重な存在として、会社の安全に貢献した。 ・〈職場環境向上〉ハラスメント、コンプライアンス、ストレスチェック等、時代に即した案件の資料を作成、全役職者に研修したうえで全社員への浸透を指導した。特に、業務プロセス改善セミナーは、自主的参加にも関わらず、全社員の4分の1近く(220名)が受講し、効率アップ、生産性アップに好影響を及ぼした。また、メンタルヘルス推進体制構築、安全衛生委員会の運営、ハラスメント対応窓口設置等精神衛生の向上に努めた。 3.経理・財務(通算約3年) 監査法人対応、税理士対応(税務会計)、会計士対応(決算、社内指導) 金融機関対応(借入交渉、決算取り纏め、分析、関係機関への説明)  銀行等融資機関との折衝、資金管理、及び借入金返済  バンク・ミーティング開催、返済のリ・スケジュール等 ・〈利益計画〉年初計画、中間見直し計画と実績(月次及び期初からの累計)の差異を分析し、企業業績と利益見直しをタイムリーに報告する体制を作った。 ・〈管理会計〉各部門の損益と主要事業ごとの損益を明らかにして見える化させる仕組みを策定した。 ・〈月次損益と債権管理〉月次損益をより実態に近づけるため入金との差を別管理し、確定した損益と未確定部分の損益を区分け、更に債権の明確化を行ない、資金繰りの適正化を実現した。 ・経理、財務業務に絡む「業務手順書」を作成してマニュアル化したり、資金繰りの構成要素(20項目)を標準化し、要素ごとに管理職を参画させた運用システムを構築した。 4.M&A 親会社(ファンド)の使命を受けての会社の方向性を社内経営陣に伝達、進むべき方向の示唆  会社分割、及び株式譲渡による事業M&A推進  新スポンサーとの資本・業務提携に伴う調整  デューデリジェンス(会計、法務、事業)対応  子会社清算に向けてのオペレーション(地位承継、資金管理、従業員リストラ、特別清算等)  企業再構築(破綻なき運営、撤退、業務縮小による企業再構築、コスト削減オペレーション)等 ・過去2社において、入社時瀕死の経営状態から、客観的な現状分析を施し救済方策を情報収集したうえで顧客、取引先、銀行、ファンドと交渉を繰り返すことにより、倒産回避を成功させた(顧客がメインスポンサーになり、主力銀行主催のバンク・ミーティングを開催して返済のリ・スケジュールを立てた)。 ・会社分割及び株式譲渡、新スポンサーとの資本・業務提携に伴う調整を行い、社内経営陣に親会社(ファンド)の方向性を説明して進むべき道を示唆することで事業再構築成功に大きく貢献した。 5.接客販売(通算約12年) 株式会社ニチイ(現イオン株式会社)に定期採用で入社すると同時にレディス・ファッション部門に配属。その後、レディス・インナーや服飾へと扱い商材を拡大する中で、常にお客様を中心とした売場運営に専念した。  ・顧客満足度と目標達成を念頭に置き、商品発注を実践したことで、部署内NO1の昇格を果たし、入社2年目で部下育成を任命された。  ・職業意識向上と目標意識の明確化を行ない、チームとして販売力の底上げ確立を実現。その手腕を買われて本社人事部へ配属された。 6.内部監査室・リスク管理室長(通算約6年) リスク管理室立上(大震災、津波、与信管理、事故、火災、機密漏えい、個人情報保護対策等) 内部監査室運営 ・重大なリスクの兆候の識別と評価を行い、リスク・マネジメントおよびコントロール・システムの改善に貢献することで組織体を支援、および是正を提言、改善を行った。 ・組織体のリスク・マネジメント・システム(最小単位としては、業務プロセス統制)の有効性を監視・評価し、必要に応じてそのメンテナンスを実施し、徹底的な周知活動を展開し、不正発生の抑制に努めた。 ・社内全部署、及び子会社3社の内部監査を継続実施。大きな問題になりうる案件は、社長及び内部統制委員会へ報告し、即役職者会議にて対策を練った。 ・内部統制上の問題・課題の発見だけではなく、マネジメントや人材育成の観点からも全ての従業員と面談を実施、細部を把握して、的確な改善を施した。 【その他 (実施可能な研修)】 ・LEC(東京リーガルマインド)「「講師(名古屋、静岡)」「サブ講師(大阪他)」登録済。 ・内定者事前研修新入社員導入研修、新入社員フォローアップ研修 ・マナー研修 ・目標管理研修 ・キャリアコンサルティング研修 ・コンプライアンス研修 ・管理職リーダー研修 ・内部統制、内部監査研修  ・CS・接遇研修    ・メンタルヘルス研修 ・ハラスメント・防止研修 ・法務研修(下請法、労働者派遣法、個人情報保護法、女性活躍推進法、安全衛生法等) なお、静岡県受託事業からの依頼で、静岡グランシップにてキャリア支援講演経験あり。 以上

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