人事制度周りについて、原理原則と、運用の泥臭い部分と両方話せます。 エキスパート 氏名:開示前 作成日: 2018/08/29 職能資格から、役割等級への変更。評価の運用強化 ■その他地域: 所沢役割: 専任職規模: 5000名 プロフィール 詳細を見る 氏名:開示前 人事制度(役割等級、報酬設計、評価制度)の設計、導入、運用の立ち上げに関してお話しできます。机上論だけでない、人事内の運用の大変さや、各職場からのハレーションなど、実態をお話しできます。 職歴 職歴:開示前 このエキスパートのトピック 人事企画 多面評価 評価制度 育成制度 人事システム 海外研修等 ¥30,000~ 主に人事企画担当者として、以下の業務を担当。課題抽出-企画立案-社内調整-導入-社員への説明会-初期運用改善-定常運用のチームへ引き継ぎまで全体を担当。 ●主な実績 *多面評価の導入・運用構築 *評価、能力開発基準の策定と導入 *評価制度のリニューアル *昇格試験の運用改善 *人事基幹システム導入・運用 *新卒採用基準のリニューアル *海外トレーニー制度のリニューアル *米国子会社拠点設立の際の人事周りの規定整備(コンサル窓口) 謝礼金額の目安 ¥30,000 / 1時間 登録してメッセージ ログイン 取引の流れ