グローバル競争力の強化、具体的には海外事業戦略の作り方、グローバルコーポレート機能の持ち方等についてお話できます

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経験内容

  • 経営コンサル・財務アドバイザリー
  • 経営企画/経営管理

具体的な経験の内容

電機・自動車・部品等メーカー向け欧州・アジアにおける事業戦略の構築、事業再生(欧州、アジア、南米)、M&A後のPMIや組織作り

実績や成果

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

海外競争力強化、欧州、事業戦略構築、グローバルコーポレート機能強化

地域

日本(東京)、英国、米国、ドイツ

役割

経営(CEO、CFO等)、プロジェクト責任者、営業

規模

日本拠点立ち上げ~15,000人、上場企業から中小企業

期間
2000年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

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私自身の強みは、「日系企業の海外投資をValue Chainで支援していること」および「リーダーシップを発揮する経営・統率力をもっていること」の二点にあると考えております。これまでのキャリアにおいて一貫して、日系企業の海外投資を支援してきました。クライアントが抱える海外投資におけるチャレンジやイシューを、戦略→投資実行→統合支援も含めた組織・業務構築→Turnaround/Restructuring→フォレンジックとValue Chainやライフサイクルで捉え、次の成功に向けたBestな支援内容をマクロ視点で構築し提供してきています。

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