IT調達コストの削減

■ 具体的な経験の内容
・IT物品（ハードウェア・ソフトウェアの機器と保守）、SE委託費トータルでの
価格妥当性の判断、交渉による調達コストの削減を社内コンサルのような立場で経験。
＞ベンダから提示された見積書に対して、過去実績データ、経験によるノウハウを元に価格妥当性を判断。
＞交渉材料をリストアップし、交渉環境の整備、交渉の実施。

■ 実績や成果
・40億円の調達で標準卸売水準の見積もりから10億円の削減
・その他、支援開始からのコスト削減平均10%超
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・複雑なステークホルダマネジメント（大企業のユーザ部門の現場、マネジメント層、ベンダのハイタッチ営業、ソリューション営業、代理店、Sierとの調整）により、人を動かすことで推進

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
・グローバル調達（輸出入）に伴う税務、法務セクターとの連携（英語で実施）
・日本では普及していない新種のソフトウェアの交渉も多数経験
・各種メーカー、販売代理店とパスあり。
・特にSierの二強である（NTTデータ、NRI）は職歴上、非常に詳しい。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
ベンダから提示された見積もり、高いのか？と思ったらご相談ください。
交渉によるコスト削減額、10%を報酬として承ります！

■その他
地域: 東京
役割: 社内コンサルの立場で、ベンダとの交渉など実践も実施
規模: 数百万規模から４０億円規模の調達を支援