PMOのノウハウを共有できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 30,000

経験内容

  • 経営コンサル・財務アドバイザリー
  • コンサルタント/リサーチ

具体的な経験の内容

新規事業立案・M&A・JV設立等の案件においてPMOの経験があります

実績や成果

2名~30名までの規模の案件においてPMOの経験があります

そのときの課題はどのようなものか

PMOとして解決すべき課題は大きく3点あります。これらの課題を解決するノウハウを共有できます
①PMOに非協力的な参加メンバー/部門間がおり、PMOに情報が入らず、タスク棚卸や進捗管理ができない
②参加メンバー/部門間での対立があり、PJ内での合意形成ができない
③参加メンバー/部門間のスキル/マンパワーが不足しており、PJが進捗しない

地域

東京

役割

PMOリーダー

期間
2015年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

職歴:非公開


新卒でAccentureに入社し、IT・オペレーション領域のコンサルティングに従事した後、Deloitte M&Aチームに参画。Deloitteにおいては、事業戦略立案・新規事業立案・M&A/提携などに従事。 SKILLS • M&A experience; M&A strategy development, target screening, due-diligence, divestiture and deal closing, etc. • Advanced skills in financial modeling; financial projections and pro-forma financial statements of carve-out business • High capacity of PJ management; manage up to 30 members consists of 3 consultants and 30 client-side members, as a team leader • Eminence in client relation; offered solicitation from every client last 1.5 years • High IQ: a member of high IQ society MENSA and scored over 150

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