設計3次元CADデータの有効活用について

  • 農業機械
  • 研究開発

経験内容

具体的な経験の内容

設計3Dデータの有効活用、CADデータを活用して金型検討、強度、熱解析などを行う以外に
前工程で品質安定化、コスト低減にむけて活用を検討した経験

実績や成果

製品品質は前年比の3倍に改善(不具合は70%低減)、金型治工具の調達費用も1年間で
50%以上を低減する事ができました。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

一番は自身の職場メンバーの意識の改革、これまでのやり方とは変える事の重要さを共有し
次は関連部署(マーケ部門、調達部門)などと進め方を変えるため、開発プロセスそのもの
を変えていくことを説明し理解してもらった

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

サプライチェーン、主要プレーヤーの知見あります。

関連する論文やブログ等があればURL

お役にたてそうと思うご相談分野

家電機器、スマートフォン、車載機器、などハード機器全般

地域

神奈川県川崎市

役割

開発マネージメント及び製品開発

規模

開発部隊人員200名

期間
1997年 〜 2016年頃
関連する職歴
  • 富士通株式会社 モバイルフォン事業本部/事業部長代理

氏名・職歴の開示について

氏名:(開示前)

部品製造メーカー(東京都内) / 部長

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自己紹介

1、職務要約
大学卒業後から一貫して電話機、携帯電話機、スマートフォン、タブレットの機構、構造、実装設計、部品開発に関わってきました。富士通では2006年より新規技術の責任者として、軽量化、薄型化、防水構造開発を推進、携帯電話で2005年24㎜の厚みを2010年12㎜台、スマートフォンでは2011年6.7㎜を実現しました。

防水防塵の開発では、2008年に水深1.5mに30分間、浸漬可能な完全防水を実現し、本技術は富士通の携帯電話機の大きな特徴となりました。これにより2007年に国内シェア2位へ躍進、以降2010年まではシェア2位を獲得、2011年販売数804万台(21%)、売上4,000億円、利益200億円、念願のシェア1位獲得を獲得しビジネス拡大に貢献してきました。

2010年4月からモバイル事業部長代理、2013年からプラットフォーム開発センター長代理として200名以上の組織を統括、ビジネス全体とハード開発のまとめ役として牽引推進してきました。

ここではお客様である通信キャリアへプロジェクトマネージャーとしての対応(仕様検討、新規モデルの提案、発売後の品質対応)を行い、社内では製造、品質、調達、営業など関連部門を巻込みプロジェクト全体を牽引、開発全体の進捗課題(原価、損益、品質、部品調達、開発課題)を管理し製品開発を推進、ビジネスに関わってきました。

また2013年からは開発プロセスの変革に着手、デザイン段階から<もの作りの課題>まで踏込む事で図面段階にて課題を潰し込む<上流シフトによる一貫開発>へ変革を行いました。
本取組みでは
・市場品質で故障受付率を前年比60%低減(2013年度)0.9%→0.3%以下へ
・金型調達費用の低減、2014年実績、2013年より 60%削減 42億円⇒16億円へ低減
・機構部品の調達コスト低減 2013年度180億円から2014年度 136億円へ削減
を実現し2013年度の損益赤字状態より+50億円確保へのV字回復を達成しました。

現在はSMK株式会社にて新規事業開発を立上げる部署にてLPWA(低消費電力無線)を利用したIOT機器用センサーの開発責任者として装置のプロジェクト管理、仕様検討、産官学連携の協業先との調整を進めながら、ハード設計(機構、実装、防水)も担当しております。来年度よりの本格販売に向け、防水、小型、低消費電力を売りに営業、マーケティング部門と連携し拡販活動を進めております。

コンサルティング業務においても 2016年6月~2018年6月 部品メーカーの新技術の製品化支援、製造良品率改善の指導、技術トレンド調査 2018年12月~中国の部品メーカーへの設計、部品製造の技術指導、プロセス改善、デザイントレンド調査の業務を受託しております。同じように2018年4月からは1~2回/月のペースでスポットにて新技術製品化の可能性、販売想定市場に対するアドバイス、設計製造に関するプロセス改善などについて、これまで合計20回アドバイス業務を実施してきました。

2、保有スキル
①事業立ち上げ・製品開発にあたっての組織マネージメント能力
②製品開発におけるプロジェクト管理能力
③他部門を巻き込み目標達成にむけて働きかける行動能力
④継続的な業績向上にむけたコスト管理する能力(コスト削減、品質改善、安定調達)
⑤小型化、薄型化、軽量化と強度を両立する、設計技術、経験
⑥防水、防塵設計に関するノウハウ、設計、部品製造技術
⑦デザイン処理を具現化する表面処理技術(塗装、印刷、蒸着、転写成形、アルマイト処理、接着)
⑧製品のデザイン、設計、部品製造、評価、調達、アフターまでを一気通貫で見られる開発経験、技術

3、資格・免許・表彰
①普通自動車免許(1983年)     
②アナログ・ディジタル工事担任者総合一種(1998年)
③国内旅行業務取扱主任者(1995年)
④高等学校教諭免許2級(工業)(1986年)
⑤剣道(初段)(1979年)
⑥本部長賞3回(2006年、2007年、2013年)受賞、
⑦富士通、黒川社長主催<富士通自慢の部長100人>に選出、受賞(2007年)

4、語学(英語)
 日常会話レベル、業務でのWEB会議、メール、プレゼン資料作成は対応可能。

1, Job summary
Since I graduated from university, I have consistently worked on phone, mobile phone, smartphone, tablet mechanism, structure, implementation design, parts development.
As a person in charge of new technologies since 2006, Fujitsu Ltd. has promoted the development of lighter, thinner and waterproof structures, and reduced the thickness of 24 mm in 2005 by 12 mm in 2010 using a mobile phone. And in 2011 the smartphone was thinned to 6.7mm.

In the development of waterproof and dustproof, I developed completely waterproof that can be immersed in water at 1.5m for 30 minutes in 2008.
Since then, this feature has become a key feature of Fujitsu mobile phones.
As a result, Fujitsu has advanced to second place in the domestic market in 2007, and acquired second place in the market by 2010, and sales of 80.40 million units (21%) in 2011, sales of 400 billion yen, profits of 20 billion yen, Finally, Fujitsu won the share first place and contributed to it.

I have been working as a Deputy General Manager of Mobile Division since April 2010 and a Deputy General Manager of Platform Development Center since 2013, managing over 200 organizations and coordinating the entire business.

In this position, I worked as a project manager (specification, proposal of a new model, quality response after release) to the customer's communication carrier.

And I drive the project involving related departments in manufacturing, quality, procurement, sales, manage the development issues (cost, profit, quality, parts procurement, development issues), promote product development and promote business was

Then, I started to change the development process from 2013, and changed from the design stage to the <manufacturing issue> to solve the problem at the drawing stage <integrated development by upstream shift>.
The following are the results of this initiative.
・ Reduce the fault acceptance rate by 60% from the previous year with market quality (FY2013) 0.9% → 0.3% or less
・ Reduced mold procurement costs, reduced by 60% in 2014, compared to 2013, reduced to 4.2 billion yen → 1.6 billion yen
・ Reduction of procurement costs for mechanical parts Reduced from 18 billion yen in fiscal 2013 to 13.6 billion yen in fiscal 2014
Currently, I am working on developing a new business at SMK Co., Ltd. as a responsible person for sensors using LPWA (Low Power Consumption Wireless).
From the next fiscal year, aiming for full-scale sales, we are promoting sales promotion activities in cooperation with sales and marketing departments, characterized by waterproofness, small size, and low power consumption.

2, license, commendation
・ Car license (1983)
・ Analog / digital construction supervisor general class (1998)
・ Domestic travel handling chief (1995)
・ High school teacher's license second grade (industry) (1986)
・ The General Manager's Award 3 times (2006, 2007, 2013),
・ Fujitsu was elected as <100 senior executives of Fujitsu's sponsored by President Kurokawa and won (2007)

3, language skills (English)
Daily conversation level, WEB meeting in work, email, creation of presentation materials are available.

職歴

  • 部品製造メーカー(東京都内) /部長

    2016/10 在職中

  • 富士通株式会社 /モバイルフォン事業本部/事業部長代理

    1997/7 2016/10

  • NECプラットフォームズ株式会社(日通工) /通信システム事業部 

    1987/4 1997/6

他の経験