美容室10店舗の経営者です。美容室の多店舗化、経営戦略、人材戦略をお伝えできます。また非同族の2代目後継者です。

■ 具体的な経験の内容
異業種からヘッドハンティングで美容業界に入り、店舗マネジメント、戦略策定、人材採用、育成、出店、FC化に従事。
中小企業のため、幅広く管理系（人事、経理、システムなど）も兼務しています。

■ 実績や成果
美容室を3店から11店舗まで発展
FC化
社保加入、週休2日制、時短社員、有給など労働環境を整えながら、利益を上げる仕組みを構築。
非同族として事業継承の経験
人事関係（採用、教育、離職防止、コンプライアンス、評価基準、助成金活用）が得意です

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
美容室ならではの、劣悪な労働環境を改革し、採用でき、離職せず、教育できる仕組みを構築。
美容室の現場にあう評価基準、教育カリキュラムを構築しました。
結果、新卒応募者が10倍に、離職率は8割減にでき、スタイリストデビュー（教育期間）も3年間から1年半に短縮
店舗数を3店舗から11店舗に拡大しました

また非同族での事業継承を行いました
事業継承の大きな問題、株や保証の問題もクリアできるスキームをつくりました

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL
https://www.youtube.com/watch?v=JDF8-M8ezHc
http://hitokuru.atimes.co.jp/post_detail?id=77&r=nagoya

■ お役にたてそうと思うご相談分野
他店舗経営、出店、FC化
人材活性化の仕組み導入
事業継承対策

■その他
地域: 東京都、埼玉県、福岡県
役割: 美容室の経営責任者、店舗マネジメント、人材採用と育成
規模: 30人～100人まで経験