生産現場の生産性向上指導
¥30,000~
■ 具体的な経験の内容
製造現場改善
・業務負荷削減
・自動化
・生産リードタイム短縮
・在庫削減
・製販プロセス改革
■ 実績や成果
・負荷削減→要員削減 トータル数十名
・工程の自動化→要員削減 トータル20名
・生産リードタイム短縮 例)10日→7日など
・製販プロセス改革 商品在庫4週間→2週間など
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
常にTPS(トヨタ生産方式)の手法を用いて
・現状分析
・あるべき姿の設定
・狙う姿の設定
・課題の設定
・改善
の手順で行っていきます。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
サプライチェーンマネジメントの知識と実践経験を豊富に持っております。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
製造現場の生産性向上