計測器基幹システムERPパッケージ統合部品表導入コンサルタント

■職務要約■
◎業務プロセスコンサルタント⇒直近17年
ビジネスモデル整理分析の方法論(自社開発)に従って現状業務の見える化、課題分析、新業務プセスの策定。
ＳＣＭ（サプライチェーン・マネジメント）構築の新ビジネス・モデルの設計と新業務プロセスのモデリング。
ＢＰＲ（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）基幹業務の改善に向けプロセスコンサルとシステム企画。
ＢＰＭ（ビジネスプロセス・マネジメント）ビジネスプロセスの改善に向けＰＤＣＡサイクルを提案。
ＥＲＰパッケージの適用分析とシステム企画及び要件定義、基本設計。
ＥＲＰパッケージはＳＡＰ，ＥＸＰＬＮＮＥＲ（ＮＥＣ）、ＳＣＯＷ(ＮＴＴＤＡＴＡ)等。

◎生産管理パッケージソフト開発及び導入コンサルタント⇒18年
ＥＲＰパッケージ導入の業務要件定義、基本設計、詳細設計、総合テスト、本番立会。
ＥＲＰパッケージ導入のＰＭＯ。
導入パッケージはEXPLNNER(NEC)生産管理パッケージ、EXPLNNER-PMP(自社開発)生産管理パッケージ。

■自己ＰＲ■
私のアピールポイントは長年培った生産管理、販売管理、資材管理、在庫管理、原価管理、物流管理の生・販・財のサプライチェーンを熟知しており、クライアントの業務において他社の業務との違いが分かり現状業務の課題を浮き彫りにするスキルがあります。
クライアントの業務を現状業務フロー(as-is)に落とし込むBMP方法論があります。
クライアントの現状業務の煩雑さを整理整頓して業務フローに流し込むスキルがあります。
業務フローの課題を仕分け整理を的確に行い、施策策定のスキルがあります。
システム企画からTO-BE業務フローに落とし込む方法論があります。
長年培ったスキルでERPパッケージとのヒットギャップが可能です。