インドでの子会社設立から成長させるまでの戦略、人材などについて話せます
【経歴概要】
⚫︎能美防災株式会社（日本で16年勤務、2000〜2016年）
設備設計（2年）→施工管理（3年）→技術営業（11年）を経て、空港や大規模施設や商業ビルの防災設備案件を多数担当。
⚫︎能美防災インド現地法人（インドで6年強勤務、2016〜2022年）
現場統括管理（3年）ではインド全土の建設現場の品質・安全・工程管理を統括。
経営管理（3年強）では、取締役として財務・人事・営業・施工を横断的にマネジメント。コロナ禍ではインド事業の存続、BCP策定と実行をリード。
⚫︎独立起業（インドで4年目、2022年〜）
インドでデジタルブランディング＆マーケティング会社を共同創業し、CFO／COOとして経営全般を担当。
インド系建設TechスタートアップのVP、日本法人では財務・経営コンサルティングやインド進出企業のサポートも行う。
【実績・成果】
インド現地法人の事業再生を実現。
現地企業との売掛金回収や契約交渉など、複雑な商取引を成功裡に遂行。
7年以上のインド事業マネジメントを通じ、現地スタッフ50名規模の組織を運営。
日本本社とインド現地の間で、文化・商習慣の違いを調整し、両者の信頼を確立。
デジタルマーケティング事業では、インド企業・日系企業双方からの案件受注を拡大中、毎期150〜200％成長。
【具体的に話せること】
インド進出時の子会社立ち上げ〜黒字化までのプロセス（ヒト・モノ・カネ・ITの活用法）
インド市場での失敗事例と回避策（自身の経験ベース、成功と失敗の両面）
ローカル人材採用、育成、退職のポイント（HR視点のみではなく経営者視点での採用戦略）
インドの建設・防災業界の構造、課題と解決策
コロナ禍における危機管理・事業継続（BCP）実務とその効果
インドでの契約交渉・債権回収の実践知
【業界知見】
インド進出前にやるべきこと、タイムライン
インド進出初期の課題と解決策
子会社経営における組織・財務・現場運営のポイント
インド建設業界の課題（消防法規、請求・支払い、資材調達・配送、現場作業員管理など）
日本とインドのビジネス文化の差異と橋渡し方法
【対応可能な相談分野】
インド進出戦略立案
インド現地法人運営（マネジメント、財務、人材採用）
インド建設・防災業界の市場・法規・現場運営
インド市場におけるデジタルマーケティング戦略
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職歴
株式会社LX DESIGN
- General Manager 2023/8 - 現在
- リーダー 2022/11 - 2023/7
TRP Construction Management Pvt. Ltd.
- VP Commercial 2022/8 - 現在
Mr.&Ms.Mikami合同会社
- Founder&CEO 2021/12 - 現在
Storytelling Consulting LLP
- Co-CEO｜共同経営者 2024/4 - 現在
- Co-Founder｜COO 2019/8 - 2024/3
Nohmi Bosai India Pvt. Ltd.
- Director 2019/4 - 2022/7
Nohmi Bosai (India) Pvt. Ltd
- General Manager 2016/5 - 2019/3
能美防災株式会社
- 課長 2016/4 - 2016/5
- 係長 2005/6 - 2016/3
- 主任 2002/4 - 2005/5
このエキスパートのトピック
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インドでのデジタルMKT全般、ECサイト構築、SNS運用などについて話せます
¥50,000~【背景】 2016年よりインドに駐在し、大手B2B事業の責任者として活動。現地で感じた「デジタル人材の豊富さ」「デジタル市場の急成長」に大きな可能性を見出し、2019年にインド拠点のデジタルブランディング＆マーケティング会社を設立しました。 当初は複業として3年間参画し、2022年から正式に経営へフルコミット。現在は日本企業向けの営業窓口、戦略設計、成果報告（日英）、そしてインド・UAEを含む多国籍チームの統括管理を担当しています。 近年は、日本企業だけでなくインド企業からの国内デジタルマーケティング依頼も増加しており、現地市場を熟知したチームとしての評価が高まっています。 【実績】 2019年〜現在、6年間で40社以上の日本企業及びローカル企業を支援 売上は年平均150〜200％成長 クライアント構成：日本企業90％（在インド 70％、在日本 30％）＋ インド企業の国内案件が増加中 拠点：グルガオン本社、ムンバイ・グジャラート支店、2025年UAE法人設立予定、2026年チェンナイ支店設立予定 2024年より中東市場での日本企業デジタルマーケティング支援を開始 【お話できるテーマ】 デジタルマーケティングの最新トレンド（B2B、B2C、D2C） 日本企業とローカル企業のマーケティング手法比較 日本企業のインド市場での成功・失敗事例 インド企業が国内向けに行うデジタルマーケティングの最新動向 インド人デジタル人材の採用・スキル評価・育成方法 インド市場特有の文化・言語・地域性を踏まえた施策設計
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インドでの生活や子育てに10年の経験について話せます
¥30,000~【海外子育て（インド駐在・移住編）】 1. 自己紹介と背景 ・インドでの駐在・起業期間（10年以上、2016年〜現在） ・子育て期間と子どもの年齢層（0歳〜10歳） ・駐在員家族としての経験と、起業家家族としての経験の両方をもっています 2. インドでの生活環境 ・居住エリアの選び方（安全性、交通、生活インフラ） ・生活費の目安と教育費の割合 ・日系・ローカル・外資系スーパーなどの活用法 ・医療環境（小児科、救急対応、保険） 3. 教育・学校選び ・インターナショナルスクールとローカルスクールの違い ・カリキュラム（IB、IGCSE、CBSEなど）の特徴と将来性 ・入学手続き・学費・年度スケジュールの違い ・語学（英語・ヒンディー語）の習得とサポート方法 4. 文化・習慣の違いと子育て ・日本との育児習慣の違い（食事、遊び、生活リズム） ・子どもの安全管理（交通、治安、衛生） ・宗教・祭事・文化イベントを通じた異文化体験 ・日本語教育の継続方法 5. 親のメンタル・コミュニティ ・海外子育てにおける親の孤立感と対策 ・日本人会・親コミュニティ・習い事ネットワークの活用 ・帰国後の教育ギャップに備える方法 6. 実体験からのアドバイス ・成功体験（現地適応、語学習得、友人関係構築） ・失敗体験（学校選びの後悔、生活習慣のミスマッチ） ・駐在と現地採用・起業では異なる生活設計のポイント ・海外子育てで得られる長期的なメリット 7. 相談対応可能なテーマ例 ・海外駐在に伴う子どもの教育計画 ・インドでの生活準備・学校選び ・帰国子女の進路・受験への備え ・海外子育てにおける親子のメンタルケア
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日本やインドの建設業界、設備業界について話せます
¥50,000~【背景】 ⚫︎能美防災株式会社（日本） ◆施工管理担当（3年間） 東京近郊の大規模施設（事務所ビル、空港、ショッピングセンターなど）において、防災設備の施工管理を担当。 工程管理・安全管理・品質管理を一貫して実施 新築・改修案件双方で現場調整を経験 ◆技術営業（11年間） 神奈川県を中心に、さまざまな建物の新築案件および既存物件の改修案件を担当。 新築案件では設計段階から施主・ゼネコンとの調整を行い、適切な防災システムを提案 既存物件の改修工事では、自ら現場管理にも従事 年間複数億円規模の案件を担当し、受注から施工まで一貫して対応 ⚫︎能美防災インド社（インド） ◆現場統括管理（3年間） インド全土の建設現場における品質・安全・工程管理の統括責任者として活動。 大型商業施設、工場、オフィスビルなど多様な施設を担当 複数都市の同時進行プロジェクトを管理し、現地スタッフの育成も実施 ◆子会社運営（3年間／取締役） インド子会社の経営全般を担当。 コロナ禍におけるBCP（事業継続計画）策定と実行 財務・人事・営業・施工の全領域を管理 日本本社との戦略連携と現地ローカルマネジメントの両立を実現 ⚫︎独立・起業後（インド） ◆Vice President（建設設備会社） インド全土を対象とした営業開発を担当。 施主直請け・ゼネコン経由の大型案件を多数獲得 電気工事、空調・衛生設備、防災設備など複合領域をカバー ◆Storytelling代表 自身の経営する会社にて、建設業界向けデジタルマーケティングを展開。 建設会社のブランド戦略・SNS運用・リード獲得支援を実施 インド企業だけでなく日系企業の現地展開も支援 【話せること】 ◆日本とインド双方の防災・建設業界事情 ・日本の建設・設備業界の設計、施工、営業プロセス ・インドの現場運営やゼネコン・施主との関係性、商習慣の違い ・インドでの安全・品質管理の課題と改善方法 ◆施工から経営までの一貫経験 ・技術者としての現場視点 ・営業としての市場開拓・顧客管理 ・経営者としての組織運営・事業戦略 ◆日印クロスボーダー案件の成功ポイント ・インド現地調達と日本基準品質の両立 ・多国籍チームマネジメント ・コロナ禍の事業継続とリスクマネジメント