経営課題を共有し、黒字経営を目指す事業計画策定のアドバイスができます

■ 具体的な経験の内容
売上増加に依存した非現実的な事業計画ではなく、粗利や付加価値を高めることや銀行からの資金調達をしやすくするための事業計画策定および計画管理の方法をアドバイス

■ 実績や成果
小規模事業者から中堅企業までのアドバイス経験

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
成果がでる企業の特徴は、「コンサル任せではなく、主体性を持って経営改善に取り組む企業」です。コンサルは、一緒に事業を進めることはできず、あくまでも事業戦略の道筋を一緒に作ることに留まるため、主体性がある企業が、コンサルの指導の下に成果を上げている。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
得意分野は、事業戦略を進めるための、フレームワーク(SWOT分析、3C分析、バランススコアカード、管理会計)の考え方を使った分析と事業計画策定
事業の方向性を整理できない方へのアドバイス

■その他
地域: 東北
役割: 事業デューデリの実施
規模: 小規模事業者から中堅企業まで