海外工場管理。海外調達。調達戦略。建機電動化動向。海外進出について話せます

■ 具体的な経験の内容　海外工場管理、調達先開拓、製造販売会社経営

■ 実績や成果　製品移管、不採算製品収益改善、新規事業開発、サーキュラーエコノミー事業立上げ

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
　　新車売価が低迷。サービスと製品一体化ビジネスの構築を通して製品のリセールバリューを上げ新車の収益を改善

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　　欧州、米州で並びに世界での建設機械の主要プレイヤー、バリューチェーンの知見並びに鉱山機械のトレンド、主要プレイヤー、バリューチェーンの知見もあります。

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　鉱山機械の動向、建設機械の動向、主要プレイヤーの開発戦略、生産調達戦略、電動化の動向と課題

■その他
地域: オランダ　アムステルダム　カナダ　ゲルフ　イタリア　トリノ
役割: 国内工場管理　海外工場管理　新規事業開拓
規模: 国内工場製造部管理　1500名　海外工場管理　600名　海外製造販売会社経営　400名