観光、建設、芸能業界で個人強化よりも適材適所を見極めたチームディレクションで主にプロモーション効果を最適化してきました。

■ 具体的な経験の内容
個人の営業力に頼った販促や集客では会社にノウハウが蓄積されないと考えています。チームワークをマネジメントし個人の適材適所を見極めることで誰が抜けても安定した実績を残す仕組み化をしてきました。

■ 実績や成果
企画営業の初心者のみの１２名チームの人事ディレクションを実施し、年間約８億円規模のプロモーション業務の事業計画、戦略立案、戦術選定、実務の進捗管理を３年間担当した。成果としてはクライアントからの信頼を獲得し3年連続で追加予算の計上を頂いた。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
チームメンバーの業務経験不足から業務過多となり残業が続き効率が悪くなったが、適材適所の見極めの精度を高めて各メンバーのモチベーション向上を図りチーム全体としての業務改善を図れた。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・個人の仕事ができる担当者に依存してしまい、その人が抜けたら仕事が破綻する恐怖を感じている。
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■その他
地域: 沖縄県
役割: チームマネジメント経験/プロモーション
規模: 拠点の立ち上げ～５００名規模