IT業界における人事企画/オペレーションについてコンサルティング経験と実務経験から知見を提供できます

大手外資系企業における主な経験を下記に記載します。

1. キャリア採用オペレーションの企画・管理・推進

業務内容:
エージェントの管理（採用方針共有のための説明会開催、エージェント選定等）
パートナー面談を通じた求める人材の要件定義
キャリア採用候補者の書類選考の実施
キャリア採用人事面接の実施
応募者および内定者の一元管理
本社（US）へのキャリア採用結果の報告資料作成
国内パートナー（役員クラス）へのキャリア採用結果報告および次年度採用に向けたヒアリングを実施
次期キャリア採用計画の素案作成支援

役割：キャリア採用オペレーションリーダー（メンバー3名）

規模：200名

2. 人事業務シェアードサービスセンター化支援

業務内容:
採用、配置、育成（OJT、Off-JT）、評価、昇進、給与・報酬、雇用管理（休退職）の全人事プロセスを業務レベルで構造化（独自手法による可視化）
国内人事業務の管理対象（グローバル、国内本社、アウトソーシング、SSC）を定義し、人事部門へ合意形成をはかるための提案を実施
大連社員のスキルを鑑みた業務移行計画策定
移行に向けた業務プロセスの統一ならびに社内業務プロセスガイド作成
実施支援とPMOを担当
人事業務オペレーションにおけるデータベース構築の企画・立案・導入サポート

役割：プロジェクトリーダー（メンバー20名）

規模：約200名
（大連約100名）

3. 採用・給与・業績評価担当

業務内容:
新卒採用向け面接の実施、人事制度説明会の実施
社員約2万人の給与計算業務を実施（給与、諸手当、賞与・報酬、定期昇給）
エグゼクティブおよび海外赴任エグゼクティブの給与・報酬を管理
評価制度の運用。各部門の業績評価分布の管理、調査・分析を実施。年1回の代表取締役社長への報告を実施
全世界共通の人事制度の国内展開に向けた課題抽出、ロードマップ作成と実行をリード
業績評価プロセスおよび業務フローの可視化、新給与制度を反映した業績評価システム導入（SAP）の要件定義、ITベンダーとの契約交渉を担当
人事システムに関連するITベンダーの提案内容の評価基準を定義。ベンダー評価を実施
多面評価制度の導入支援

役割：メンバー

規模：約2万名
（全社員）

■その他
地域: 東京本社
役割: プロジェクトリーダー
規模: 約15000人