1時間の電話/対面相談にご協力できます

経験内容

ＩＴ会社でのソリューション営業経験あり、双方の視点でアドバイス可能
①原価低減では、集中購買化の取組み、有利条件の引出し等
②取引先評価では、制度設計やインタビュー、新規開拓のコツ等
相談可能かもしれません

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

職歴：(開示前)

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概要

ＩＴ会社勤務32年

職歴

開示前(決済前には開示されます)

大規模企業やグループ企業における取引先数の低減や集約についてお話しできます。

■ 請負発注（ソフト開発やハード設計など）の取引先数の低減について

■ 取り組み体制、取引先へのアプローチや交渉について

■障壁となる事項やその対応など

建設（ゼネコン、ハウスメーカー）に関する原価低減や、内勤＋施工管理の実情や、効率的な進め方について、お伝えできます

■ 具体的な経験の内容
【原価低減事例】
①確認申請図と見積明細書から、設計の無駄排除＋ＶＥ提案などの原価低減をできます。
　（資料が整っていれば、48h以内に回答いたします。）
　（施工店を買い叩くではなく、双方Winwinのイメージです）
　（確認申請提出後は、変更申請が必要となり、工期もかかるので、提出前が最適です。）
②掘削を伴う土工事の施工計画や、設計計画の見直しによる原価低減をできます。
③会社保有社宅などの改修工事のスムーズな進め方を助言できます。
　（複数社に見積もり徴収に向けた、仕様の設定＋仕様合わせにより、選定の見える化ができます）

■ 実績や成果
①-1　工場新築（15.9億）において、3,600万円の原価低減　（短期コンサルにて）
①-2　工場新築（4.95億）において、600万円の原価低減　（短期コンサルにて）
①-3　介護施設新築（5.20億）において、480万円の原価低減　（短期コンサルにて）
①-4　工場改修（3.30億）において、580万円の原価低減　（日程優先のため提案却下）　
②　　事務所ビル（80億）において、工事計画の見直し4400万円の原価低減（本業施工管理にて）
　※以上、わかりやすい事例ですが、その他　適正な見積徴収＆価格交渉による原価低減は多数あります。

③　　社宅改修工事のイメージ～仕様決定～会社選定回収完了まで、４ケ月で
　　　無理なく適切に助言した実績があります。　（短期コンサルにて）

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　・新築工事の原価低減において、原価低減＋設計の無駄排除をしたいケース
　・保有施設の改修工事において、どの様に進めてよいかわからないケース大阪、シンガポール現場監督＋現場代理人／工事調達＋調達企画管理

製造業における原価低減の取り組み方についてお話できます

製造業において、原価低減を図りたい、SCMを再構築したい、戦略調達を取り組んでみたいという企業様のご相談に応じます。調達のエキスパートとして直接調達のコスト低減や調達戦略策定・実施について論理的・教科書的なコンサルティングだけではなく、実際の経験をベースに各企業様の実態に則した形で具体的打ち手の実行を目的としたサポートを提供致します。

■ 具体的な経験の内容
商社(金属)、航空機業界、清涼飲料水、医療機器業界といった様々な分野において調達のエキスパートとして直接調達に携わってきました。原価低減を目的とした購買プロセスの見直しやSCMの再構築、M&A後の調達組織のPMIなど、購買実務から組織・調達プロセス構築、戦略調達の企画・実行など幅広く調達業務の経験を有しています。
また原料・素材から部品・特殊工程の取扱い、外注加工・OEM製品購入、物流管理など川上から川下まで取扱品目・サービスの経験・知見も幅広く有しており、調達に関する様々なご相談に応じます。

■ 実績
・一部上場航空機関連精密機器メーカー：3年間で25億円のコスト削減を実現
・大手飲料メーカー：4年間で120億円のコスト削減を実現

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
表面的・個別の事象にとらわれず、現場に赴きバリューチェーン全体を分析しながら課題を見つけ、全体感をもって関係部署を巻き込みながらシンプルでわかりやすい取り組みを心掛けている。日本、海外調達部門責任者

原価低減や取引先評価、新規開拓等

経験内容

概要

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