買収企業の統合作業及びシナジー実現

■ 具体的な経験の内容
企業買収でシナジーを出すべく統合作業を牽引。また新たに米国販売戦略の立ち上げ、既存事業とに協働スキーム構築。また主なマネージメントの維持に尽力

■ 実績や成果
概ね思ったような効果を出すことができた。
経験を活かして社内マニュアルも作成。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
密なコミュニケーション。
コンフリクトが生じた場合に持ち帰らずその場で判断し決める。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
あり。特に競合の状況の理解、分析は北米戦略で必須だった

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
買収後のどう統合をやるか。
またどう社内で理解を得るか。

■その他
地域: アメリカ
役割: 買収企業の統合
規模: 300名